制造业车间作业计划与调度研究（一）

董 鹏，王铁雁，江 佳，陈龙虎，欧海燕

（1.卡莱（梅州）橡胶制品有限公司，广东 梅州 514759；2.香港大学 工程学院，香港；3.东风柳州汽车有限公司，广西 柳州 545005；4.解放军总参谋部第60研究所，江苏 南京 210016；5.广东商学院 工商管理学院，广东 广州 510320）

制造业车间作业计划与调度研究（一）

董 鹏1，王铁雁2，江 佳3，陈龙虎4，欧海燕5

（1.卡莱（梅州）橡胶制品有限公司，广东 梅州 514759；2.香港大学 工程学院，香港；3.东风柳州汽车有限公司，广西 柳州 545005；4.解放军总参谋部第60研究所，江苏 南京 210016；5.广东商学院 工商管理学院，广东 广州 510320）

车间作业计划（Production Activity Control，PAC）是企业生产计划的最终环节，对制造领域的经营管理效率起着支撑作用。针对当前企业存在的诸多问题，在系统分析了作业的特点以及对PAC编制的来源及过程的总结基础上，科学归纳了制造业PAC与调度流程，并给出了相应的评价标准和调控措施。

制造业信息化；车间作业计划；车间调度；评价指标；制造业

0 引言

车间作业计划（Production Activity Control，PAC）是依据主生产计划（MPS）而编制的具体执行工作方案。它把车间的生产任务落实到每个人、每台设备上，是车间组织生产的依据，也是企业管理中最重要的部分[1]。PAC的实施贯穿于生产系统的各道工序，受很多因素的制约。随着生产规模的扩大和复杂程度的提高，PAC的实施与调度也出现了一些问题。本文应用车间作业调度方法，针对当前PAC与调度中存在的问题进行研究，为企业提供优化的生产作业排序和车间作业调度策略，从实践与理论方面提升PAC及其调度水平，以提高制造系统的运行效率，增强企业的市场竞争力。……