八创纪录的70111钻井队

○ 文／段斌扬 江 涛 高鸿前 吉 野

八创纪录的70111钻井队

○ 文／段斌扬 江 涛 高鸿前 吉 野

渤海钻探70111钻井队始终把三基建设作为立队之本,采取“三创新、三抓实、三强化”等有效举措，走出了一条固本强基之路。

在三面环海、风景旖旎的天津东疆港区，顺着油轮母港向北望去，一片整洁规范的钻井井场赫然呈现在眼前。刚毅挺拔的钻塔巍峨高耸，绚丽多姿的彩旗迎风招展，夺目的“渤海钻探70111钻井队”格外耀眼。在这里，70111钻井队凭借突出的三基水平，赢得了甲方的高度认可和信赖，承揽了中石油重点风险探井、大港油田最深探井——新港1井施工任务，目前已创下我国陆上定向井同尺寸井眼钻深最深和套管下深最深等8项全国纪录。

一直以来，70111钻井队把三基建设作为立队之本、发展之核,以“强达争”活动为载体，采取“三创新、三抓实、

三强化”等有效举措，着力提升精细化管理水平，走出了一条重管理、强素质、激活力的固本强基之路。

●70111钻井队精益求精、共克难关，成为钻井排头兵。 供图/江 涛

“三创新”助力钻井提速

钻井提速是队伍管理能力和技术实力的直观外在体现。70111钻井队从深化组织创新、技术创新和协调创新入手，狠抓提速创效，造就管理创优之魂。

在 生产组织中，70111钻井队创新了以“三及时、四紧凑、五到位”为主要内容的无缝隙组织模式，生产时效大幅提升。去年，这个钻井队生产时效达到97.78%，高出渤海钻探平均水平2.06个百分点。通过推 广该队无缝隙组织模式，2011 年渤海钻探公司钻机利用率同比提高2.57个百分点，相当于新增钻机5部，非生产时效缩短0.42%。

技术方案是否科学、技术措施是否严密，直接关系到提速效果的好坏。在钻井施工中，70111钻井队创新了以“一查、一试、三优选、三跟踪”为主要内容的技术提速模式，钻井速度稳步攀升。在冀东油田中石油风险探井堡古1井施工中，该队有效应对小井眼钻进花岗岩地层的难题，节约钻井周期50.72天；承钻的冀东油田重点评价井南堡286井，在欠平衡钻进小井眼292米的前提下，节约钻井周期36.25天。

沟通渠道是否畅通，协作配合是否畅顺，直接关系到钻井进度的快慢。在日常生产中，70111钻井队创新了以“每天4次碰头会，每周2次协调会，每旬1次倒班大会”为主要内容的“421”会议协调模式，即每天两次班前、班后碰头会，一次生产骨干碰头会，一次甲方监督、技术人员参加的生产碰头会。根据井上生产实际，总结当日生产情况，细化施工措施。每周召开一次生产协调会和一次HSE小组会，与甲方、协作方和机关职能部门共同协商解决生产中遇到的问题，制定安全井控风险防范措施。每旬组织全队干部职工召开一次倒班大会，严格岗位工作交接，认真开展上岗前安全教育和口井安全提示。通过“421”会议协调模式，及时解决了不同层面问题，实现了生产衔接紧密、畅顺，组织效率不断提高。2011年9月15日，70111钻井队钻至5421米时，井壁出现剥落，在当天的生产协调会上及时向甲方监督反馈并建议调整泥浆密度，经监督与甲方领导沟通，第一时间取得了支持，保证了井下安全。

“三抓实”夯实安全基础

安全是1，其他是0。只有1作保障，0才有意义，对于高投资高风险的钻井行业来说尤其如此。70111钻井队从加强井控管理、三标管理和安全文化建设入手，狠抓规范管理，筑牢安全发展之基。

作为安全工作的重中之重，70111钻井队始终将井控管理放在首位。坚持把事前预防作为消除隐患、遏制井喷事故发生的有效措施，保证了井控安全“万无一失”。起下钻时，内外钳工观察井口液面，正确判断井漏或溢流，做到坐岗位置前移；钻开浅气层后起钻作业，副司钻在远程控制台值班，第一时间化解井控风险，做到关井动作前移。在中石油2011年上半年井控安全大检查中，70111队以现场零问题的优异成绩取得了大港油田片区总分第一名。

作为安全工作的主要载体，70111钻井队坚持把三标建设作为安全工作的核心内容来抓，努力使“三标”理念成为全队职工恪守的工作规范。专门成立了队长任组长的“三标”建设领导小组，制定了《班组安全生产考核办法》、《干部承包班组考核管理办法》、《青年HSE示范岗考核管理办法》等11项管理制度，使“三标”管理的各项工作有规可循。严把安装关、检查关和整改关，全面推进《钻井作业规程》，坚持干部大班周自检、值班干部日巡查、岗位员工班互查，及时发现现场存在的问题和隐患，确保作业现场安全整洁，设备设施整齐有序，操作动作准确规范。2011年11月15日，新港1井钻至井深5721米，上提钻具过程中，绞车低速离合器气管线突然爆裂，游车和钻具因失去上提动力随之快速下行。当班司钻按照《钻井作业规程》养成了在绞车操作中“左手不离气门、右手不离刹把”的良好习惯，第一时间下压刹把，刹住了钻具，避免了顿钻恶性事故发生。

作为安全管理的最终目标，70111钻井队坚持把安全文化建设作为提升管理水平的重要手段，着力让安全文化成为职工的思想指南和行为准则。按照“十个带头”的要求，队干部在职工大会上、日常检查和跟班作业中，带头开展安全经验分享，并鼓励员工将个人经历或所见所闻的事故教训、不安全的行为与大家分享。与此同时，广泛开展了“纠违反违”和“今天我是安全员”等活动，扎实推进属地管理和目视化管理，根据岗位职责和工作区域，将井场划分成13个属地责任区，明确了每名员工的属地责任，并严格实行上锁挂签等制度，有效提高了员工的安全意识和防范各类风险的能力。

链 接

“三及时”，即及时向公司调度反馈需求信息，及时与公司生产技术部门沟通情况，及时解决现场存在问题。“四紧凑”，即完井期间各工序衔接紧凑，拖甩、搬迁、安装衔接紧凑，开钻、二开整改衔接紧凑，物资报领与各阶段施工衔接紧凑。该队就搬家安装和完井作业，制定了钻机拆搬安专项奖励制度，下达了搬安周期指标，按小时计算进行奖励。“五到位”，即搬迁运行计划到位，设备检修到位，安全措施到位，技术措施到位，生活生产物资保障到位。

“三强化”提升员工素质

员工素质是企业发展的原动力，是增强企业核心竞争实力的着力点。70111钻井队从强化自我培训、多媒体教学和导师带徒入手，狠抓全员提素，撑起人才强企之帆。

70111钻井队充分利用班余时间积极开展“每日一题、每周一练、每旬一课、每月一考、每季一比”活动，并将班组培训工作承包到每名队干部。特别是在危险作业、打开油气层等重点工况前，钻井队都要结合作业风险，组织员工重温风险消减控制措施、应急预案及相关操作规程，使员工能够对风险识别出、防范到、消除掉。每次倒班前，技术员都要给将休班的班组留家庭作业，回来后集中统一考核，考核成绩在全队范围内张榜公示，有效地调动了职工学技能、用技能和比技能的积极性。2011年，该队开展培训18期，培训人员900余人次。

此外，70111钻井队坚持严把课件质量关，确保准确性、实用性和针对性，使之成为一种工作要求。该队结合现场图片，制作了“安全帽使用”、“习惯性违章”等10多个教学课件，把岗位操作知识，自检、巡检过程中发现的人的不安全行为和物的不安全状态，管理的“短板”及其“补短”措施都集中在多媒体上，形成班前警示教育、班中跟踪检查、班后曝光奖罚的良好机制，实现了培训和沟通的双重效果。截至目前，这个钻井队累计开展多媒体教学66期，培训1452人次。

一花独放不是春，百花齐放春满园。70111钻井队坚持深化全员导师带徒活动，着眼整体提高，使之成为一种工作习惯。该队把徒弟学习任务分为场地工、泥浆工和内外钳工等8个岗位，师傅手把手教，徒弟逐个岗位学，真正让徒弟达到一岗精、两岗通、三岗会。此外，该队还利用生产间隙邀请公司机关的专业人员到井队进行现场讲解生产中遇到的各种技术难题，借助生产厂家到队维护修理设备等时机，请厂家专业人员为职工讲解设备的使用、调试、维护保养等知识，补齐员工知识短板。近几年，该队2人获得渤海钻探分公司青年技术能手称号，6人被评为分公司级先进个人，7人被调整到骨干岗位任职。