生态位理论在企业人力源本管理中的应用

杨志明

(云南昆钢后勤实业公司，云南 安宁 650302)

企业人力源本管理是企业管理的核心，而人力源本管理的关键在于建立并运行能够持续地充满生机和活力的既竞争又协同的机制。动物种群之所以能够持续地在竞争中充满生机和活力地生存、繁衍，就是因为通过生态位的分离、分化、泛化和特化等作用，形成了各得其位、各尽其所的既竞争又协同的机制。可见，企业人力源本管理与动物群落的运行具有相似的机制。于是，企业可以把所拥有人力作为一个“种群”、每一个人力作为一个“个体”，应用生态位理论来管理人力。然而，这方面的资料较少。[1-18]

一、生态位理论在人力选择中的应用

(一) 运用生态位宽度招选人力

生态位宽度(Niche Breadth)是指物种对资源开发利用的程度[1]。生态位越宽，其适应性越强，生存、繁衍的时空、可利用的资源就越宽广。

在人力源本的选择、招收时，遵循“胜任更宽广的工作、应对更复杂的挑战、创造更突出的业绩、实现更有效的发展”的思路。除了考虑学识、技能、年龄、健康等与岗位工作直接需求的相对的专业因素如管理人员要突出协调能力、营销人员要突出沟通能力、操作人员要突出控制能力、研发人员要突出创新能力等外，还要考虑文化力、学习力、创新力和责任心、诚信度、思想品行等相对的公共因素以及诸如性格、血型、心智模式等相对的个性因素，通过对这些因素的综合评定来确定招选的人力。

(二)运用生态位重叠聘任人力

生态位重叠(Niche Overlap)是指两个或两个以上的物种(个体)利用同一时空、资源、环境的状况。……