企业如何建立单纯的人际氛围

文/黄鸣 皇明太阳能股份有限公司董事长

我们都希望在一个自由舒畅的团队中工作，但这种自由舒畅怎样组建，怎样打造？唯有单纯的处世态度。谁有错误直接点出来，没有谁会顾忌这样做会不会伤了对方的面子，大家心知肚明这样做的目的仅仅是“有则改之，无则加勉”。

前几天开头脑风暴会，一位女员工在发言讲到北大时，说“北大末名湖”，我听了当时心里“格登”一下，啊？北大的那个湖原来是叫“末名湖”？我都说了多少年的“未名湖”了。

心里想到嘴上马上求证大家，是“未名湖”还是“末名湖”？虽然在印象中觉得北大这个湖很有名，是北大的标示，也曾在去北大讲堂演讲时专门到这个湖畔徜徉过，甚至感怀过她的包容、开放和创新。但毕竟我没有在北大上过学，也没有专门刻意地对这个湖的名字记忆过，到底是“未”还是“末”真把握不准。如果是我记忆错了，那我赶紧改正过来，以免自己深陷错误不自知，也许无意中我的这种错误还会贻害其他人。求证的结果是“未名湖”不是“末名湖”，我直接给那女员工纠偏，帮她改正错误，避免她在“末名湖”中继续错下去。

我拿这个会议小插曲来说明我们公司文化中提倡的人际关系的“单纯”。作为董事长直接给他们纠偏纠错，大家认为是理所应当的，可在我们团队里，下属也能随时给董事长纠偏纠错。有一次我把“亘古”说成“恒古”，马上有员工纠正我，黄总，那字是念亘（gèn）不是念（héng）。我确认后马上改了过来，并且以后一碰到这个字，就想到他人给我纠正的正确读法，不会再错了。……