关于加强电力企业财务管理工作的探讨

刘华伟

（云南电网公司楚雄供电局,云南 楚雄 675000）

1 电网企业财务管理过程存在问题

1.1 核算工作量大，弱化了财务职能发挥

电网企业的会计行为主体在日常会计实务处理过程中，会将各种财务信息、报表等递交给上级，进而才能让上级单位清楚目前的财务状况，立下科学决策。但由于基础核算作业量较大，工作涉及繁冗的业务处理较多，导致了会计行为主体职业判断能力弱化，故而使递交的会计信息、报告等的真实程度与现实揭露有所差异，使决策导向作用难以发挥，加剧了一定财务控制风险。因此，在具体的改进措施上应做好集中核算，加强会计实务量化处理，提升财务控制的核心价值。

1.2 战略导向缺失，投资经营意识淡薄

虽然电力产业自从厂网分开政策实施后，在一定程度上使其产业垄断得以打破。但也由此使电网企业未能正确认识战略导向作用，即长期处于垄断模式下的传统财务管理模式已经根深蒂固，很难在当前发展要求高度加剧的投资市场中树立合理战略导向，从而使原本就重投资、轻效益的战略路线难以建立健全战略体系模式。此外，由于战略导向缺失，导致了财务科学决策难以合理定位，从而加剧了资金的过速流失，增添了企业负债负担，使投资风险加剧。

2 加强财务管理

2.1 强化资金流的有效监控

电网企业的资本资金是维持自身发展的鲜活"血液"。一般而言，资本资金通常具备流动性，资金活，生产经营就活；……