电力企业精细化财务管理研究

宫丽丽

（黑河电业局，黑龙江 黑河 164300）

1 电力企业财务管理存在的问题

电力行业是我国的基础能源行业，在国家经济建设中具有重要的地位。长期以来，对于电力企业来说，财务管理意识缺乏，总是认为电力企业发展前景很好，没有必要考虑财务风险等问题。这些问题严重阻碍了电力企业的发展，也给财务管理带来了很多为问题。

1.1 财务管理不科学

主要表现为全面预算管理还没有完全实现，预算管理的深度和广度不够，还不能做到对企业经营活动全过程的可控、在控。存在有预算无约束，资金占用分散，沉淀严重，使用效率低下，成本管理中存在跑、冒、滴、漏现象，费用开支过大，存在大手大脚、铺张浪费的现象。我国的经济改革非常迅速，电力企业也不可能和以前那样一直处于垄断地位。如何面对改革的需要，用科学的管理方法去改变以前的财务制度，使企业的财务管理工作适应发展的需要，是电力企业财务管理者面临的很紧迫的工作。

1.2 市场主体意识不够

理财观念比较滞后，缺乏财务管理的战略意识、全局意识、创新意识，不能适应时代发展要求，还习惯于计划经济体制下的思维惯性，对形势的严峻认识不足，对急剧变化的环境和市场研究分析不够，工作中存在本位主义、教条主义和经验主义，缺乏改革的紧迫感和责任感。我国电力企业一直处于垄断地位，这就造成电力企业的管理者以及财务管理者对经济市场化的观念……