浅谈战略成本管理理论在地勘单位的实际应用

李秀

（武警黄金一总队财务科，黑龙江 哈尔滨 150081）

在现代市场经济中，整个世界经济以由数量型向质量型经济转变。成本管理作为经济运营的重要因素，是一切企业经营管理的一项中心工作。武警黄金总队是一个从事以金为主的地质找矿工作单位，尽管不是企业，但作为经济竞争的主体，也要适应地质行业改革和国际国内市场发展，只有树立起战略性成本管理观念，强化成本管理工作，才能提高地勘单位经济效益和社会效益，提升在地质同行业中经济竞争实力，所以研究战略成本管理在地勘单位成本管理的应用有着十分重要的意义。

1 战略成本管理理论

战略成本管理理论概述：战略成本管理是企业获得长期竞争优势的一种新工具和有效方法，主要包括三个方面的内容，即价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。它是在传统成本管理的基础上产生发展起来的，适应了企业竞争环境的变化和战略管理的需要，主要运用一系列成本管理方法，在成本形成的各个环节或阶段中进行成本管理，对在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用，成本管理信息贯穿成本管理的全过程，从根本上改变成本发生的源头，探寻降低和控制成本的途径。从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、降低与控制，最终实现最大化地巩固和发挥企业整体竞争力。

2 地勘单位成本管理的现状与出现局限性的……

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