从“基地模式”走向“公司化运作”运营商试水互联网遇考验

文 工业和信息化部电信研究院 李慧敏 刘涛

运营商做互联网公司，只是万里长征第一步，怎样解决公司成立后经营的种种难题，才是实现转型战略的成败关键。运营商在互联网的风暴中，踌躇了多年，煎熬了多年，公司化不是一蹴而就，转型之路刚刚开始。

进入2012年以来，我们会发现，运营商除了一如既往地加强3G等传统业务的发力之外，一个重要的亮点便是一些专业化公司纷纷出炉。中国移动已经成立了财务公司、终端公司，实现了部分管理职能的集中化。相比这些集中化手段，更让人瞩目的动作则是，运营商开始将分布全国的业务基地转型成为独立运作的子公司，这不仅仅是简单的放权经营，而是意味着运营商面对移动互联网的冲击，从过去的思想转变，向更具实质性的经营模式迈进。开放一批公司的业务资源，培养一批真正的互联网公司。虽然自身难改体态臃肿的现状，但希望借助越来越灵活而有力的四肢，来支撑起这头大象在风雨中跳舞。

外部环境的变化和内部管理的滞后，冲击了原有的运营模式

在当前及未来很长的时间里，运营商最大的商机是移动互联网，而最大的挑战还是移动互联网。这种挑战主要体现在市场、业务、运营推广等几方面，可以说每一方面都对运营商传统的运营模式和管理方法产生了致命的冲击，让运营商无路可退，只能求变。

市场需求的多样化，运营商无法及时快速地捕捉与响应

苹果的iPhone带来了智能终端的革命，随之而来的是手机视频、手机游戏、手机阅读、手机社交等等需求的总爆发。……