用青春谱写时代华章
——记山西焦煤汾西矿业新阳煤业综采一队队长程峰

用青春谱写时代华章
——记山西焦煤汾西矿业新阳煤业综采一队队长程峰

程峰，山西焦煤汾西矿业新阳煤业综采一队队长——毕业于警官学校的他毅然投身于祖国的煤炭开采事业。特别是自担任山西焦煤汾西矿业新阳煤业综采一队队长以来，他着力从队伍建设，人员素质提升，高产高效建设方面下功夫、求突破，不断创新生产组织管理水平，为煤矿的健康和谐发展做出了突出贡献。

高产高效

作为一名煤矿基层管理者，程峰深知，要想使生产稳步有序进行，达到高产高效，就要在各项工作中狠抓规章制度的落实，进行有效管理。为此，他在生产工作中，重点抓好三方面的工作。一抓安全：大力推行“手指口述”制度，在推广上强化班前培训、班中抽考、周五考评，特别是要求员工要进行井下实践培训，员工只有理论培训和井下实操相结合，才能正式上岗。二抓落实：在平时的工作中，他始终强调要将各项规章制度和要求落实到位。在他的引领下，综采一队形成了干工作严谨细致的良好氛围，全队战斗力显著增强。三抓环节：程峰深知，生产过程中，每个环节都有着“牵一发而动全身”的作用，决不可顾此失彼。因此，每班班前会，程峰都反复强调要精心组织每一次生产，每一个细小环节都不可忽略。

在他的严细管理和带领下，综采一队在原煤产量方面，创造了可喜业绩：2011年生产原煤4884984吨，2012年生产原煤4258986吨，累计生产原煤9143970吨，工作面单产位居汾西矿业公司与山西焦煤公司之首。

科技兴安

提升煤炭开采的科技含量是安全的最大保障。为此，在程峰的倡导下，综采一队始终注重引用新技术，在2011年，率先引进ZT2×3200/18/35型巷道超前支护液压支架，有效解决了工作面存在的超前支护强度低、工序复杂、劳动强度大等问题，安全也更有保障。在新111工作面停采时，综采一队又引用锚杆锚索钢带联合支护的新工艺，不仅降低职工劳动强度，而且停采时间比预期提前了15天。

为了提升全队员工的技术素养和知识水平，他鼓励职工积极参加各类学历培训，经过努力，目前全队有50%的职工参加在职函授学习，其中有40%农民轮换工取得了中专、大专学历。同时他积极开展导师带徒活动，全队50余名职工签订师带徒合同，职工技能素质得到快速提升。

管理精细

在班组管理上，他率先推行“班组自主管理”工作法，赋予班组成员适当的决策权和管理权。

在设备管理方面，为保证日常检修维护工作，他推行包机责任制，所有设备包机到人，包机人对设备的完好使用负直接责任；对工作面及出煤系统所有在用的机电设备，每日按检修计划专人进行检修、维护，做到预防性检修和正常维护相结合，同时将检修成果与工资挂钩，加强机电设备的管理，确保设备正常运转。

为了有效进行成本管控，他要求综采一队职工在操作、检修设备时都严格执行岗位职责，减少设备的损耗。综采一队在先后转战5个工作面期间，只使用了两套液压支架，并只有27架出井检修，极大地降低了因更换大批支架而造成的人力、物力和财力的消耗，节省费用七千多万。