浅谈对HSE体系运行的认识

陈根林

川庆钻探工程有限公司 长庆石油工程监督公司

引言

在建立HSE体系之时，危害识别、风险评价与控制措施的制定和落实是建立整个体系的基础和动力。对人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的缺陷和安全健康管理的缺陷，是应用系统科学理论，在HSE体系建立之初所做的一项科学、具体而且必要的工作，它是企业建立安全、健康与环境管理体系的重要组成部分。其目的是从根本上改善员工职业安全健康问题，以安全生产、自我完善、自我约束，持续改进的运行机制，提高企业的凝聚力、竞争力。

1 建立实施HSE体系的一些做法

1.1 转变观念、统一认识，树立全新的HSE管理理念

体系的形成要有一个先进的思想观念，一个管理体系建立的实质是其管理思想的推行。要逐步消除“事故难免论”及“安全管理是安全部门的事”等传统的观念，逐步树立 “以人为本”、“全员参与”及“任何事故都是可以控制和避免”的理念，把“零伤害、零事故、零损失”作为安全生产追求的目标，使员工从思想上理解和认同这种管理体系，从而产生内在的驱动力，为作业处建立HSE管理体系提供强大的精神推动力，有力地保障HSE管理体系的建立和实施。

1.2 领导重视、全员参与、职责明确，是建立体系的保证

领导层对HSE的管理认识水平决定着其对该体系的重视程度。面对激烈的市场竞争和不断提高的为甲方服务要求，特别是随着市场经济的逐步深入，近年来与国外合作项目频繁，领导干部也深深领悟到实施HSE体系对于企业实现经济效益和社会效益双丰收有重要的保障作用。……