佳能：抗风险机器

李薇 郑悦

“大家好！我是佳能的小泽秀树。”虽自嘲“中文不太好”，但每次公开露面，佳能（中国）董事长兼CEO小泽秀树都坚持用中文这样介绍自己。

来华第九个年头，小泽已能听懂大部分中文，在他与中国籍下属交流时，也偏爱中文。他的中国员工是他的中文老师。最近，他学到了一个新词汇——“压力山大”。

“员工们现在在公司中都叫我‘压力山大先生。”小泽解释，“佳能（中国）已作出中国市场每年增长25%、2017年销售收入达100亿美元的承诺，所以我深感巨大的压力。”日企流年不利的2012年令小泽深感压力，然而在日企一片惨淡的颓态之中，佳能（中国）仍可保持25%的年增长率，佳能全球具有核心竞争力的支柱领域在2012年最后两个季度的营业额亦有增长。

从全球市场布局到推行独特的市场营销，从调整产品结构到改变服务规则，佳能的“自救”法则给惨淡萧条的日本产业界带来一抹亮色，让传统日本公司似乎看到了转向的希望。

特殊“加减法”

让深深烙有“相机”印记的佳能，在全球最大的市场——中国染上“商务办公”的气质，是佳能的梦想，也是小泽为完成他的“压力山大”承诺而必须着力去做的。事实上，凭借着商务领域这一“加法”，在全球个人消费市场疲软之时，佳能仍成为消费电子的佼佼者。

小泽毫不避讳对商务领域的憧憬：“为实现100亿美元这一销售目标，佳能需要建立新的营收增长点，商务产品便是其中具有重要战略意义的关键。我们可以预见商务领域未来的积极前景，商务领域将成为佳能（中国）继相机产品以外的另一项重要业务支柱。……