夏文庆

当下的理财业犹如在赛道上,选手们的鞋带都松了,但大家都不愿停下来系鞋带,唯恐落后。不要把马拉松当做百米赛道,是整个行业都应该有的认识。
之前几期专栏介绍了海外理财行业发展的历程,以及行业达成的一些共识,有心者可以据此看到中国理财行业发展未来的出路,并为此积极准备。但应该还有一些同行会说:这是中国,有中国的国情……云云,那么不妨一起来探讨一下“国情”。
中国理财业当前的国情,就是销售金融产品。无论是银行、保险、券商、还是第三方理财机构都在卖产品,并以销售产品获得佣金作为几乎是唯一的盈利模式,我们把这种模式成为“以产品为导向”的理财模式。
努力工作是为了不再做这个工作
理财服务需不需要推荐产品?我也曾很天真地认为理财服务应该就像医生那样只顾开处方,而勿需理会在你在哪里抓药。但随后发现这条路行不通。
因为,客户的问题需要具体的解决方案,如果客户需要进行资产配置,并且要有进一步的投资行为,那么向客户推荐金融产品就成为理财服务最后落地的重要形式。
那么理财服务是不是只要向客户不断地推荐产品,或者把销售产品作为自己最重要的盈利手段,把它当做理财服务的全部?我想业内同行们一定也知道,而且海外的理财业发展的经历也告诉我们:这条路走不长久。
因此,理财服务和金融产品销售之间的关系一直在困扰从业者,尤其是业绩指标繁重的银行理财经理们。