对如何提高路桥工程施工管理的几点意见

劳绍文

【摘 要】笔者结合所从事工作的经验对路桥施工管理进行了相关阐述。在种类繁多的项目工程中，路桥工程是比较特殊的，它不仅要有雄厚的资金做保障，而且路桥工程还包括设计，投资，具体施工，工程评价等多个环节。因此一般的公司难以具备所要求的能力来承接如此庞大的工程。本文通过路桥施工管理存在的问题进行了分析和探讨。

【关键词】路桥工程；施工管理；规划布置；对策分析

随着社会经济的飞速发展，如何做好工程管理、提高工程施工现场人员的管理意识日趋强烈，路桥工程更不可忽视。简单的来说，路桥工程的管理方法分两种，第一种是项目实施方法，第二种是项目管理方法。项目实施方法是指在路桥工程中实现预期目标。项目实施方法包括设计，施工技术等多个方面。但是这种管理方法不是广泛使用的，通常只应用于项目工程的设计和具体施工。

1.存在的问题

1.1总体概况

我国直到1990年代才实现了现代意义上的路桥行业项目管理工作。在项目管理工作进行过程中，我们也取得了不少的突破，尤其是2009年，我国大力引进国外先进管理经验，使现有的路桥行业的管理水平上了很大的一个台阶。与此同时，我们也要看到现在的路桥管理工作暴露的一些问题，比如利润不高，拖延工期，施工现场混乱，项目采购与进度不配套，现场施工安全问题，一些环节中出现的一系列材料浪费等问题。问题主要出现在以下几个方面。

1.2施工现场混乱

施工现场的混乱现象暴露出现场的管理还存在着很大的问题。众所周知，施工现场是整个施工环节的重中之重，它是检验施工设计，保障工程质量，实现工程目标的具体环节。同时施工现场人员，材料，信息众多，事情多而杂，实现有效的管理有一些难度。尽管国家多次强调施工管理的重要性，要杜绝不文明施工现象，但是施工现场的管理水平仍没有多大提升。一些施工现场还存在着“脏、乱、差”的现象，建筑垃圾到处都是，施工所需器械随处摆放，施工人员精神涣散、效率低下。这些现象都严重影响着工程质量和工程进度，甚至会给道路交通带来不便。

1.3项目采购进度与施工进度不配套

路桥工程建设的一个很重要的组成部分就是项目的采购。项目采购管理是施工工程顺利完成的坚实后盾。良好的采购管理需要一定的技术性，科学性和规范性。技术性表现在合理选购性价比较高的材料，科学性表现为材料的质量一定要过关，规范性表现在材料的性能要达标，而且由于施工材料供应不足或出现问题而对路桥施工进度造成的影响是不可低估的，所以同时要与工程进度相适应。这些组成部分环环相扣，其中一环脱节就可能引起连锁反应，甚至会使工程承包单位利益受损。

1.4施工中存在着一定的浪费现象

路桥工程是一项各个环节紧密相连的工作。如果把施工流程用价值流理论来衡量，那么只要某个环节没有为内部或外部顾客创造一定的价值，我们就可以将其视为一种浪费现象。在施工过程中，这种现象较为普遍。

1.5路桥施工现场安全问题

对于路桥施工而言，由于其自身特殊性和固有的特点，导致管理难度极大，在施工现场极容易出现一些不可忽视的安全问题。坚决做到施工现场安全管理，是一个重要的先决条件，只有这样才能确保顺利进行施工生产，确保施工安全，因此，如何做好施工现场的作业安全，是路桥施工现场管理的重点，需要我们引起足够重视。

综合上述，我国路桥施工过程中常见的问题还比较严重，路桥企业应当着重从施工技术、施工现场安全管理、施工机械设备管理及施工材料管理这四方面加以改进，以确保路桥施工的顺利及高效进行

2.解决路桥工程存在问题的策略

2.1加强项目管理，建立完善的管理体制

在确定了承包工程的施工单位后，要按照分级管理，层层负责的原则健全质量管理机构，确定管理责任制。管理体系分为三级，分别是专业工程施工队、工程施工处以及项目经理部。要把好质量关就要做到层层落实，把责任落实到人。从单个合同项目考虑，把各专业工程施工队队长、工程施工处处长、项目经理定为各级的第一责任人，开展好各自的质量自检和质量监察工作。其中，质检处责任尤其重大，要全权负责项目质量，并开展包括组建实验室，建立资料整理组和质量自检组在内的一系列具体的业务工作。在落实责任人的同时要不断完善项目管理体系，做到有章可循，有条不紊，有始有终，全面保证工程进度和工程质量。

2.2制定并落实质量控制程序

严格执行质量控制程序的前提是要有章可循，因此，除了在每个项目开工前编制好总体施工组织设计，上报项目工程开工报告以外，在每个分部（分项）工程开工前，项目经理部都要编制好分部（分项）工程施工技术方案，列出具体施工工艺，明确工程的质量目标。并整理好相关材料，向监理工程师提交分部（分项）工程开工报告，在审批通过后要向全体施工参与人员进行技术交底，明确工程的设计意图、技术标准、操作细则及质量目标。每一道工序完成施工的检验过程分成自检和抽检两个部分。自检由施工单位质检工程师负责，自检合格后报监理工程师进行抽检，抽检结果符合施工规范和图纸要求，由监理工程师签发中间交工验收证书后才能进入到下一道工序。

2.3把好原材料质量关

要保障工程质量，首先就要把好原材料关，进场材料做到先检后用，杜绝不合格材料进场。同时也要对商品混凝土、沥青混凝土等成品材料进行原材料把关，出料前到搅拌楼进行现场察看，检查搅拌楼原材料是否按要求严格分类堆放，骨料粒径是否符合目标配合比要求等。

2.4熟悉优化工序，做好现场的试验检测工作

路桥施工技术管理人员应按照施工合同的要求，在全面考虑自身资源（包括资金投入、设备采纳、材料供应、队伍数量等）、自然条件（天气、气候条件等）的基础上，做好施工组织设计，熟悉施工图纸，同时还要不断优化施工过程的每个工序，使每一道工序可以在控制范围内。还有对各项问题做好预防工作，一旦出现质量问题，要马上分析原因，及时采取补救措施，并对施工工艺进行改进。

2.5强化施工安全监督检查

除了靠制度来约束施工现场安全管理外，还可以加强施工安全监督和检查，可以说这也是预防路桥施工现场安全问题的一个重要手段。不仅要进行每周检查、每月检查、季度检查和年检，而且还应该经常进行突击检查和专业检查，如定期或不定期地对火灾、爆炸、电气安全、高空作业、交通安全、机械及设备等进行检查。

3.重要性分析

项目工程中的施工技术和质量控制是工程质量的最终保障。尤其是施工技术和质量控制这两大方面为重，不可掉以轻心，要以预防为主，如若发现质量问题及时补救。科学有效地管理工程质量有助于降低治理工程质量的成本，延长工程的使用寿命，有助于控制工程成本。除上述所说的功能，在降低桥头跳车，加大保障公路行车安全的力度上都有很显著的成效。因此，现在施工单位应该把加强项目工程中的技术和质量控制作为一个关键环节管好，抓好，以提高施工单位的经济效益和行业竞争中的不败之地。

4.结语

路桥施工管理的要求越来越高，杜绝路桥施工中常见的这些问题是一项系统又繁杂的工作，人们对路桥施工管理的力度也在不断加大。关键还在于健全各项施工管理制度，从各个环节、各方面做好施工工作及相应措施。认真解决好路桥施工中施工技术、施工现场安全、施工机械设备、施工材料等方面易出现的问题，从管理层到作业层，层层落实，形成人人讲安全讲实效的施工氛围，从根本上保证路桥工程的顺利进行。希望可以通过本文给同行提供借鉴和参考。同时也希望路桥工程行业越来越好。