河北省煤化工企业绿色供应链管理问题与优化策略

董永红，王业军

(1.河北科技师范学院，河北秦皇岛066000;2.秦皇岛职业技术学院，河北秦皇岛066000)

自20世纪90年代以来，企业竞争逐渐进入供应链竞争时代。企业逐渐从独立面对市场竞争，演变成供应链之间的竞争。河北省是煤化工大省，煤化工企业既需要通过供应链获得竞争优势，同时又消耗大量自然资源，破坏生态环境。能否构建并实施绿色供应链管理，已成为河北省煤化工企业获取竞争优势的关键。

1 煤化工企业绿色供应链管理存在问题分析

(1)采购模式还处于库存驱动的传统采购阶段 河北省煤化工企业采购时，对材料质量、采购、能耗、环境友好性等指标重视度不够，难以控制采购品的绿色程度;在制定供应商选择标准时，侧重价格、质量指标，缺少绿色供应商评价体系，对绿色供应链的构建和实施构成障碍;同时采用库存驱动的采购模式，使采购部门对企业生产过程、生产进度以及产品需求的变化关心不够，造成采购周期长、效率低等问题。

(2)生产过程绿色化水平低 设计产品时，注重统筹考虑产品功能、开发周期、成本、质量等因素，而对环境污染负影响和资源、能源的消耗量等绿色指标考虑不足;由于资金、生产工艺等原因，导致企业清洁生产能力低下;以自营物流为主体的生产物流模式，导致物流成本高、效率低、绿色化水平低下。

(3)销售环节绿色化程度低 销售中不能有效引导客户的绿色消费，忽视对客户的绿色教育，只是单纯从事市场销售工作;产品包装通常采用无包装或普通塑料包装，由于塑料难降解、循环利用率低等原因，导致产品在销售和消费中绿色化程度降低;供应链内部企业间信息共享率低，信息沟通与共享不足，造成部分货品积压、客户需求与企业销售不对称，使产品成本提高，绿色化程度降低。

(4)废弃物回收利用率低 由于煤化工废弃物种类多、成分复杂，受技术、资金、人力等因素限制，普遍存在回收处理能力不足问题。

2 煤化工企业实施绿色供应链管理的驱动力分析

(1)法律法规的压力 企业快速发展给环境和资源带来不可弥补的危害和损失，为了有效遏止生态环境严重破坏以及资源过度消耗的趋势，近几年，我国相继出台了一系列环保与化工行业方面的法律法规，例如《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《化工企业水污染物排放标准》等。同时，我国在“十一五”规划中明确提出，到2010年中国单位GDP消耗能源量必须降低20%，工业固体废弃物综合利用率必须提高到60%，单位工业增加值用水量必须降低30%，并且要求企业主要污染物排放总量要减少10%。面对如此严峻的挑战，煤化工企业必须在新的环境政策形势下，改变传统供应链管理模式，谋求新的发展途径，实现企业可持续发展。

(2)消费环境的压力 消费环境的压力主要来自于消费者对绿色产品购买欲望以及对生存环境的要求两个方面。中国越来越多消费者的消费习惯和结构在不断发生变化。消费者购买环保产品欲望不断高涨的同时，对生活环境的要求也在不断提高。在这种趋势和压力下，煤化工企业必须实施绿色供应链管理，通过绿色设计、绿色材料、清洁生产等有效途径实现企业的“绿色”持久发展。

(3)煤资源日趋枯竭的压力 煤化工企业以煤为主要原材料进行加工生产。虽然中国具有一定的煤资源优势，但这种优势不会长期保持下去。伴随着我国经济的快速发展、企业数量的增多以及企业生产规模的不断扩大，使得煤的消费量迅猛增长，甚至出现明显供应缺口。煤资源正在随着企业过度消耗而日渐枯竭。如果煤化工企业不能有效发展循环经济来提高资源优化利用率，那么其发展前景将非常暗淡。面对资源方面的压力，煤化工企业必须通过科学构建和实施绿色供应链管理，实现资源和能源的优化利用。

(4)经济方面的压力 面对新的经济发展趋势，如果煤化工企业仍然采用传统粗放型经济发展模式，势必会遭到社会公众的谴责和抵制而失去销售市场，会因为污染超标而遭到经济处罚，也会因为过度消耗资源和能源而提高企业成本。这种形势直接导致企业成本支出增多而进入恶性循环状态。面对经济方面的各种压力，煤化工企业应该通过构建和实施绿色供应链管理最大限度地提高资源和能源优化利用，降低环境污染，从而创造持久更高的经济效益。同时，也可以进一步提升煤化工企业核心竞争能力、市场占有率和用户满意度水平。

3 煤化工企业实施绿色供应链管理的优化策略

3.1 绿色采购策略

(1)绿色材料的选择 根据材料选择的基本原则，河北省煤化工企业应尽可能选择水分少、灰分低、挥发分高、硫含量低的优质煤为主要原料生产煤化工产品。选择优质煤不但可以提高产品质量、降低环境污染、减少原料使用量，而且可以节约能源、减少“三废“排放量，有效防止工艺设备腐蚀。

(2)制定选择绿色供应商的标准 制定绿色供应商标准时，不但要考虑供应商生产能力、产品质量、交货期、信誉度等因素，还要考虑环境因素和供应商绿色企业文化水平以及供应商对环境保护的认同程度。

(3)建立并培养与供应商的战略合作伙伴关系 良好合作关系不但能使供应商按照煤化工企业要求提供合格产品，而且使绿色产品在设计和进入批量生产前能够综合考虑绿色供应链的约束条件，使产品更清洁、质量更优。河北省煤化工企业要对供应商进行技术培训，并通过提供资金等支持，使之与企业共赢，建立战略合作关系。

(4)构建统一采购平台 河北省煤化工企业可以采用“集约”采购方法，将分散的采购项目集中到总公司采购部统一采购。通过将采购项目的合理归类，将相同或相近的材料集中起来，在获得规模经济效益的同时，提高采购物流的绿色水平。

3.2 绿色生产策略

(1)推行绿色设计 设计阶段不仅要考虑产品质量、成本、开发周期等因素，更要从绿色设计角度考虑产品在整个生命周期中涉及到的绿色因素，消除对环境和资源的负影响。

(2)实施清洁生产 河北省煤化工企业应根据循环经济的“减量化、再利用化、资源化”原则，从流程改造、技术创新、节能降耗、减排增效、设备管理、资源优化利用等方面全方位入手，积极引进新工艺、新设备、新材料，对生产系统的资源消耗、污染物排放情况进行全程管理与控制，实现经济增长模式的根本性改变，实现煤化工企业的可持续发展。

(3)提高生产物流的绿色化水平 加强运输“绿色”化建设，使整个运输活动在更宽范围内综合考虑物流合理化问题，降低车辆空载率和总的运输次数、减少噪音和环境污染，提高运输绿色化水平。同时煤化工企业应该根据储存物品特点、性能，分门别类地采取不同方法实施绿色存储，加强仓储绿色化建设。可通过设计安全库存量，在保证生产的同时进一步提高仓储的绿色化水平。同时加强储存期间的维护和保养，做好防爆、防潮、防腐、防水、防漏、防飞扬等工作。

3.3 绿色消费策略

(1)引导绿色消费 河北省煤化工企业应该首先培养销售人员的绿色销售理念和对绿色产品环保性的了解。然后通过销售者采用多种宣传途径和沟通手段促使顾客把对生活或生产的环境质量的隐性需求快速转变成推动环境质量改善的显性行动。企业可借助网络平台实施在线销售，帮助需求者快速、准确地了解产品的绿色价值，引导绿色消费。

(2)进行绿色包装 企业应该依照循环经济“减量化”、“再利用化”、“再循环”原则，与上下游企业共同协商产品的包装形式，做到包装适度化、柔性化和可循环化，在保证产品质量的前提下尽量采用“零度包装”、精简包装或循环包装，并选择绿色的包装材料。

(3)积极开展共同配送，提高销售物流绿色度 煤化工企业需建立销售物流管理的大量化模式，通过“大量发货减成收费”和“集装货物减成收费”等方法实行物流合理化。同时，通过与其他企业联合，开展共同配送业务，从而提高销售物流的绿色化程度。

3.4 废弃物回收再利用策略

(1)加强废弃物回收系统建设 河北省煤化工企业应联合本地区供应链内外的其他企业，建立废弃物回收网络，使传统供应链末端的废弃物能重新流入供应链中，从而有效降低环境污染并提高资源的再利用。

(2)加强工业废水的循环再利用 河北省煤化工企业可通过建立废水处理站来净化废水，降低工业废水排放量的同时提高废水的重新再利用。经过处理后的工业废水可以应用于工厂消防、道路抑尘或返回工艺中重新使用。

(3)加强固体废弃物的回收再利用 河北省煤化工企业生产末端的固体废弃物主要是粉煤灰。企业可以通过投产建立粉煤灰综合利用工程，将粉煤灰通过配制法生产硅酸盐水泥来实现煤化工企业降本增效、减排增产的目标。

(4)加强工业废气的再利用 河北省煤化工企业工业废气主要有NXO、芳烃、SO2、焦炉气等。企业可引进先进技术、改造生产工艺、购买环保设备设施，有效降低工业废气排放量，创造新的利润增长点。

对于河北省煤化工企业来说，构建和实施绿色供应链管理，对促进煤炭化工可持续发展具有重要意义，同时也将推动社会经济快速、健康发展。

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