EPC项目材料成本控制体系设计

张映东

(中冶南方工程技术有限公司，湖北 武汉 430023)

0 引言

EPC作为近年来新兴的项目管理模式，在冶金行业得到了广泛的应用，多数项目为以设计为龙头的总承包。设计院作为总承包方，具备较好的资金实力和技术能力，通过多个项目的积累能建立与多个合格施工和设备分包商的长期合作关系，如果能建立良好的管理模式，能获得业主方所不能具备的成本控制能力。建安成本中，材料所占比重较大，尤其对于冶金项目常见的钢结构厂房，钢材部分可占建安成本的30%以上，如果采取主要材料总包方采购，分包商施工，能较好的增加成本控制环节，有效降低工程造价，增强总包方的盈利能力。总包方的材料成本控制体系需要针对EPC项目本身特点，市场以及施工进度计划设计，既要保证施工需要，又要确保流程受控。

1 总包方材料成本关键因素分析

国内EPC项目总包方多为以设计为龙头的工程公司，作为此类公司，建安部分一般分包给施工企业。建立自身的施工队伍存在难度大，成本高等诸多问题，无须将此部分自营。传统的EPC管理模式建安所需材料均由施工方进行采购，为了更加有效控制成本，可对材料成本构成进行分析，确定关键控制因素。

1)设计优化。结构设计优化对于EPC建安成本控制具有重要作用，要求设计方与造价管理人员沟通。结合市场信息与建安分包合同的特点，开展限额设计，减少材料用量，尽量利用建安分包商的制作能力。……