试论货币资金管理中的作弊行为

2013-04-24 13:56唐莉
学理论·上 2013年3期
关键词:对策

唐莉

摘要:所谓货币资金,就是人们通常所说的钱,即单位所拥有的现金、银行存款和其他货币资金。货币资金管理在医院财务管理中具有十分重要的地位,是医院保生存、促发展的大事。从当前货币资金管理的实际情况出发,重点分析货币资金管理中的作弊行为,探讨如何防止这些作弊行为的产生,以提高医院等单位的货币资金管理水平。

关键词:货币资金管理;作弊行为;对策

中图分类号:F275 文献标志码:A 文章编号:1002-2589(2013)07-0067-02

所谓货币资金,就是人们通常所说的钱,即单位所拥有的现金、银行存款和其他货币资金。做好医院货币资金的管理,不仅关系到医院的生存,更关系到单位是否能够获得发展。由于一些医院内部管理制度的不健全,特别是进入市场经济时代后,随着人们思想的变化,货币资金管理屡屡出现问题,作案人的作弊行为也层出不穷,给医院的货币资金管理带来巨大的风险。

一、货币资金管理中的主要作弊行为

1.单位资金挪用问题

近年来出现在医院货币资金管理中的案件,行为人往往都是利欲熏心,利用管理上的漏洞长年累月挪用资金,导致巨大亏空而出现的。这其中有些行为人是挪用公款炒股或是买彩票,也有些行为人干脆就是为了非法占有这些公款,以供自己挥霍。无论是哪种情况,在短则数月、长则数年的作案过程中,人员任命长期不变,给作案人提供了天然良机。资金挪用带来的巨大危害自不必说,这种行为一旦出现,必然会给医院带来巨大的损失,特别是那些不能追回的款项,将成为医院巨大的负担,甚至一些医院因为作案人的这些行为而出现经营难以为继,最终倒闭关门。资金挪用案件在医院货币现金管理案件中呈现出日益增多的趋势,带来了巨大危害。

2.现金不入账私立小金库问题

现金不入账而私立小金库这一问题已成为包括医院在内的各单位货币资金管理中极为普遍也极为严重的作弊行为。私立小金库自然是方便了医院领导和小金库资金的使用者,虽然它的存在有时也可以解决单位一些不便进行会计处理的款项,但这种小金库与单位会计账并行存在,不受制度监督,极易滋生腐败。一方面,小金库存在本就是违法,它使本属于医院的货币现金成为实际上只属于领导和使用者的私人现金,造成医院资金的流失。另一方面,小金库里的货币资金使用完全取决于少数人的意志,不仅让医院的公款堂而皇之地流入私人腰包,而且由于小金库的资金出自公款,花起来不心疼,自然花得快,周而复始,极易滋生单位人员的腐败。与此同时,将医院的现金不入账,私立小金库只供少数人挥霍,是对医院所有人员利益的赤裸裸的侵害。可以说,私立小金库,于法于规于情于理都不应该,往往容易成为医院管理腐败的开始。

3.出租出借银行账户收取好处费

利用银行账户收取好处费,也是目前货币资金管理中常见的作弊行为。随着市场经济体制的确立,我国市场经济主体的成分得到更大的丰富,同时也催生了一些市场交易中的不规范行为。特别是由于我国社会诚信体系还未建立,在一些医院的财务管理人员眼中,出租出借银行账户,为其他企事业单位进行倒账使用,从而收取好处费,并没有伤害医院利益,也没有造成医院的账款损失。这种出租出借的作弊行为,一方面,使那些账外账的行为更加嚣张,一些医院也纷纷利用这种行为来逃避税收,造成国家税收的流失。很显然,出租出借单位银行账户,使医院的正常银行往来账无从掌握,国家无法通过银行来监管医院资金使用情况,也不利于国家宏观政策的制定,同时也扰乱了正常市场经济秩序。另一方面,这种出租出借的行为,成为某些不遵守国家相关法规人员的创收之举,败坏了社会风气,也给医院资金管理带来了风险。

4.私开票据侵害单位利益

私开票据,无中生有虚构支出,进而侵害医院利益。在一些医院的货币资金管理中,存在较为普遍的私开票据侵害医院利益的情况。它们有些是因为没有按照规定对印鉴和票据进行有效保管,导致一些财务管理人员很容易接触到印鉴与票据,成为他们作弊的动力。甚至有些医院将票据与印鉴交由同一人保管,保管人作弊行为可以非常轻易地实现。有些是因为对医院票据的领用制度执行不严,导致一些人员可以轻易地私开发票,与业务经办人员组成小团伙,共同侵吞医院的公款。在这些医院中,比较重视单位与银行有关的票据,但对于发票这些票据,却没有严格的管理制度,或是管理制度不严格执行,只要领用人员与经办人员达成利益同盟,就可以轻易地做出作弊行为。更为重要的是,这种发票领用的不严,往往伴随着发票登记制度的不严,无从查起,不能真实掌握发票的真实情况,更加剧了票据私开侵害单位利益的作弊行为。

5.随意开立账户以截留收入

随意开立账户,将公款在不同的账户间流转,同时截留那些衍生的收入,是货币资金管理中常见的作弊行为。一些医院为了让领导用钱更加方便,也为了应对上级部门的检查,通过开立多个账户,以增加查账的难度,从而为单位的不合规行为打掩护。而这些账户的管理根本谈不上科学合规,一些资金在流转的过程中,逐步被人为地瓜分,从公款变成私款。有了多个账户的操作,这种将公款转成私款的行为更难察觉,不仅是对医院利益的侵害,更可能给医院管理带来腐败之风,不利于医院的财务管理和廉政建设。

6.公款私存私借

将公款存入私人账户,或是以开展项目、采购医疗设备为名将公款借给私人长期不还,以达到占有公款的目的,是现在货币资金管理中非常严重的作弊行为。前者将巨额的公款存入私人账户,不仅可以给私人账户带来非常可观的利息收入,而且可以给私人带来其他的一些收入,是典型的用公款发私人财。后者的性质则更加难以令人接受,以做业务为名将公款借给私人,完全将公款的处分权交由私人,事实上变成了私人款项。长期不还的后果,也与贪污公款没有两样。一方面,公款大量借给私人,使医院的货币资金大大减少,降低了医院的货币现金收益,也使医院在面临一些投资发展机会时,易因为资金不够而失去机会。比如一些医院出现无钱进行重大医疗设备采购,耽误医院的发展机遇。另一方面,这种公款私借,使医院货币资金面临事实上的挪用与贪污风险,对医院的廉政建设不利,对医院的其他员工不公平,是极为恶劣的行为。

二、货币资金管理中出现作弊行为的原因

1.管理者重视程度不够

有的医院管理者对货币资金管理认识不到位,重视程度不够,由此带来的问题是:一方面,管理者的不重视,带来医院所有员工的不重视,特别是货币资金管理人员的不重视,从而产生一些严重的货币资金管理的作弊行为。另一方面,管理者的不重视,使制度执行出现问题,无论是执行还是事后监督,都因为领导的不重视而大打折扣。

2.财务管理制度不严

财务管理制度是做好货币资金管理的重要基础,一些医院的财务管理制度不严,导致货币资金管理出现作弊行为。财务管理人员职责不清,没有制度上的屏障,甚至出现了一个财务人员办理货币资金业务全过程的严重违反财务制度的行为。这无形中是为有作弊想法的人员大开方便之门,变相怂恿其进行公款私存获取利息等作弊行为或是挪用公款等。

3.现金管理规定虚设

现金支出有着明确的范围,但在一些医院,现金管理规定虚设,时常出现现金支出超出规定范围,有的医院领导不爱使用支票、汇票等,出现过万元的支出也使用现金结算。如此情况下,财务人员与业务经办人员一旦勾结,就可以利用手拿现金的机会大量套取现金,侵吞公款。

4.原始凭证作假现象严重

原始凭证是进行货币资金管理的重要依据,也是货币资金管理作弊的重灾区。一些医院由于管理不严,财务管理人员随意编造各类补偿费、各种加班工资等套取医院现金。还有一些医院业务人员频繁使用假发票进行报销,而财务管理人员审核不严,使此类行为得逞,造成大量医院现金的流失。而且原始凭证作假现象严重,直接导致这些医院的会计监督困难,带来一系列严重的后果。

三、加强货币资金管理,杜绝作弊行为的对策

1.做好财务管理人员的选拔

财务管理人员是货币资金管理的承担者,是杜绝货币资金管理作弊行为的基础力量。必须把好财务管理人员的选拔关。一方面,要考虑到其是否具有担任货币资金管理人员的职业道德,是否能够做到遵纪守法、忠于职守。特别是要避免出现有不良记录、不良嗜好的人员进入货币资金管理岗位,为杜绝货币资金管理作弊行为奠定基础。另一方面,要考虑到其是否具有相应的业务能力,以从业资格为基础,尽可能使用知根知底或有介绍担保人的人员担任货币资金管理。

2.加强财务管理人员的培训

要从职业道德水平与从业技能两个方面加强财务管理人员的培训,提高其从业水平。一方面,要通过教育培训,增强会计人员的法制观念与职业道德观念。要多开展案例教学培训,使其看到货币资金管理作弊行为的严重后果,避免出现“无知者无畏”的结局。另一方面,要加强其业务素质培训。开展会计专业知识、会计管理制度、会计准则以及出纳等方面知识的学习,提高其业务水平,用更高的业务技能避免出现货币资金管理中可能的作弊漏洞。

3.健全货币资金管理制度建设

任何事物都是在不断发展的,即使是一个十分优秀的人才,如果面临巨大的漏洞,依然可能出现作弊行为,尤其是货币资金管理这种时常与现金打交道的职位。因此,要相信制度而不是相信人,通过不断健全货币资金管理制度来杜绝作弊行为。一方面,要建立适应于本医院特点的会计内部控制制度,针对经常可能出现作弊行为的环节设置专门的制度,堵塞漏洞。另一方面,要建立不相容职务的分离制度。会计管理的各个环节,都有着其明确的职责,通过分离制度,可以形成相互制衡机制,避免出现一个人办理业务全过程的事情。

4.实行岗位轮换制度

一个人长期从事一个岗位的工作,不仅可能产生懈怠心理,更有可能形成小团伙,导致团队作弊行为的产生。实行岗位轮换制度,一方面,要通过轮换,保持财务管理人员对新知识、新技能的持续学习,使其经验更丰富,水平更高。另一方面,要通过轮换,使财务管理人员保持高度的警惕,进而在工作上表现出更加积极的工作态度,提高工作绩效。尤其是出纳岗位,必须做到轮换,规避货币资金管理的风险。

参考文献:

[1]赵轶虹.浅述货币资金管理[J].中国乡镇企业会计,2011,(12).

[2]朱丽娜.如何加强外部项目货币资金管理[J].企业文化(下半月),2010,(11).

[3]高彦峰.企业应如何加强货币资金管理[J].现代商业,2009,(8).

[4]白云帆.浅论企业货币资金管理[J].企业家天地(下旬刊),2012,(4).

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