协同迈向数字祁连山

张越

随着我国经济的发展，信息化与工业化的融合，水泥产业新技术、新装备的集约化生产正不断取代落后、分散的生产方式。在《水泥工业“十二五”发展规划》中明确指出，利用信息技术改造提升水泥工业，提高决策水平、工作效率、产品质量、市场反应能力、自动控制水平。

多年来，水泥企业利用信息化建设，大力解决企业由大物流所产生的市场机会、承运商管理与服务能力、供应商与原料等资源管理问题，解决由结算、核算、统计、对帐等业务流程的信息化建设实现，以全面降低企业成本和提高服务能力的问题。对于甘肃甘青地区最大的水泥生产企业集团、西北地区特种水泥制造商祁连山水泥集团股份有限公司来说，其全力打造的“数字祁连山”，正在为践行其所属中材集团水泥板块的西北战略、推动企业又好又快发展奠定基础。

ERP协同向集团化转型

在水泥企业，随着国家发改委《循环经济将成为我国政府投资重点》等有关政策法规及循环经济工程—固体废料利用项目的具体要求出台，以资源扩张、降低生产成本和供应链体系全面精细化管理为主导的生产经营日益突出。

为适应发展，祁连山水泥集团在信息化建设的第四个阶段，开始向集团信息化管理转向，以统一化数据为信息基础，以ERP、企业门户、协同工作办公系统组成主信息系统平台，建立业务流、工作流和通用标准数据接口并集成专业化应用策略，建设具有水泥行业特点的集团信息化工程。……