项目管理在长输管道施工技术中的应用

杨光 冯珊 罗莎 汤东川

【摘要】长输管道项目作为一项牵涉范围广的复杂项目，同时在不同的施工阶段对于劳动力以及设备的需求也不尽相同，其顺利完成依赖于油建公司不同部门的配合。而由于多个项目可能在同一时期共建，为此各种资源的合理分配就至关重要。文章从工程的进度、质量、安全、投资成本、现场管理、合同管理以及施工组织协调等措施的实施来落实项目施工管理工作。

【关键词】项目管理 长输管道 施工技术 应用

施工管理作为一门综合性很强的学科，涉及到多个学科领域。而项目管理作为施工管理的重要体现，尤其是随着经济社会的发展以及国家相关法规的颁布实施，工程投资成本以及市场竞争会持续增加，为此工程项目管理就成为一个企业立于不败之地的重要依托。项目管理只有从基础上入手，不断地细化以及深化，才能在此背景下取得良好的经济效益。

1 施工准备阶段

1.1 內业技术准备

认真的审核施工图纸、施工规范以及编写审核报告；准备各种所需的参考资料，根据技术规范以及合同条款的要求完成对临时设施的数据采集，同时进行技术培训以及技术交底，促使相关人员对施工的质量控制、技术标准以及操作规程等有全面理解；编写各种针对性的保证措施；绘制工程流程图、实验操作规程以及网络图等管理框图，使图表上墙。

1.2 外业技术标准

对现场进行详细调查，可以进行地质补充勘探、标注出施工沿线的影响因素，然后进行分析论证，写出调查报告以作为编制施工控制预算以及修订施工方案的依据；……