摆正“龙头” 引领电网发展
——省电力公司“大规划”体系建设纪实

文 Article_侯 俊 图 Pictures_彭丽颖

就电网而言，规划是龙头，网架建设得强不强，运行维护得好不好，关键在于龙头摆得正不正。在管理变革转型中，河南省电力公司紧紧楸住“大规划”体系建设这一电网发展的龙头，全面提升公司规划统筹、计划管控能力。

2012年10月份“大规划”体系进入磨合改进阶段，两个多月来，省公司规划、计划各项业务顺利运转，电网前期工作效率大幅提升，呈现出管理更扁平、业务更集约、规划更专业、信息化更强大、机制更科学、运作更高效等亮点。

管理更扁平 业务更集约

“‘大规划’体系建设是一个系统工程，要对原有组织架构、管理模式、业务流程进行全面调整，建设有难度。但如果方法对头，就能一顺百顺，实现预期目标。”省公司发展策划部主任魏胜民说。

“五大”体系建设过程中，省公司把握向上、向内、向外几个关键，紧扣建设要求，力争规定动作不走样；开展内部讨论、研究，不断完善方案，确保每个环节都有出处；积极学习借鉴其他网省公司建设经验，争取少走弯路。

2012年2月，省公司“大规划”体系建设方案顺利通过批复；6月，省市公司“大规划”职能机构确立，经研院正式挂牌成立，“大规划”体系建设取得阶段性胜利。

稳健前行，事半功倍。省公司“大规划”体系建设一经实施就立刻显示出良好态势。首先，规划管理由“三级编制、两级评审”调整为“两级编制、一级评审”，县域电网规划和项目前期智能由市公司直接实施，减少县级规划专业人员125人；县公司计划管理全面上收，制定省管7项、市管26项县公司计划指标体系，全方位加强县公司计划管控；……