“四有”引领 电网提效发展
——新乡供电公司“三集五大”大规划建设侧记

文 Article_张玉菡 图 Pictures_黄国均 尹 健

2012年12月14日，新乡供电公司办公区，今冬的第一场雪下得纷纷扬扬，放眼望去，雪花飞舞处，银装素裹，白雪茫茫。笔者踏雪走进新乡供电公司，采访“三集五大”体系建设推进情况。来到采访点——发展策划部集中化办公的办公室内，专责们各司其责、忙忙碌碌。

“现在，我们开展工作是忙而不乱，简而不繁，这全倚仗正在推进的大规划建设。”陪同采访的发策部主任助理王鹏笑呵呵地为笔者介绍“大规划”经验。

新乡供电公司在开展“大规划”实践中，突出“四有”引领：有为、有位、有力、有效，强化计划管控：计划先行、可控、在控、能控，使电网结构更加优化，发展效益更加明显。

图．配网改造

层级减少——有为

“你好，请问咱们县的配网专项规划数据什么时候能上报给我？”“朱工，我们正在核准相关数据，争取今天上午下班前准时上报给您。”

12月14日早上一上班，新乡供电公司经研所配网专责朱金峰就挨个儿给几个县公司生产技术部主任打电话，由他负责的新乡配电网专项规划正在有序编制当中。“大规划”实施以来，该公司压缩规划管理层级，将省、市、县三级调整为省、市两级，极大提高了规划效率和运行水平。

经研所于2012年8月份正式挂牌成立，下设电网规划、工程咨询及设计3个部室，是新乡公司规划部门唯一的技术支撑机构。现有36人，其中高级工程师10人，工程师21人，注册咨询工程师3人，注册电气工程师3人，注册结构师1人，注册建筑师2人。工作内容涵盖电网、安全应急、调控运行等14个公司级专项规划，主网、配网、通信网、技改、智能化等5个专项电网规划，能源电力流向等5个专题研究，各电压等级、各专项规划之间衔接更加紧密。……