成于“精” 赢于“行”
——济源供电公司线损管理工作透视

文 Article / 图 Pictures_李建国

3.86%、3.78%、3.70%，表面上看，这似乎是一组简单枯燥的递减式数字组合，但如果放在一个深山供电区域的综合线损中，就是管理水平和质量效益的双重体现。这组数据，是济源供电公司三年来前11个月的综合线损对比，同比下降均为0.08个百分点，折合电量857万千瓦时，增加经济效益515.2万元。

“线损管理既是重要的经营指标，更是对企业管理能力的综合检验。我们坚持‘精’字当头，狠抓执行，用‘新方法’有效破解了电能降损‘老难题’。”2012年12月17日，谈及线损管理，济源供电公司总经理张明亮说。

精益管控：高效协同解难题

“基于‘实’，成于‘精’，赢于‘行’”。这是济源公司强化线损管理的基本理念，也是贯穿始终的一条主线。实，就是实际、实用、实效，立足电网实际，以实用性强的管控流程确保降损效果；精，就是精益、精细、精心，以精益管理、精细评价、精心运作，挤干“海绵”里的每滴水；行，就是抓好执行力建设，把降损降耗转化为员工的具体行动。“实”是保证，“精”是根本，“行”是关键，互为关联、相辅相成。

运转流畅、协同高效的保障体系，是强化线损管理的“内燃机”。济源市总面积1931平方公里，其中山区丘陵占88%。供电服务点多面广，地理条件较为复杂，给电能降损工作带来了不小压力。济源公司制定了电能损耗专项管理办法，从制度层面规范了工作界面，明确了生技、调控、运行、营销、农电、电能计量、电费管理等部门的工作职责，实现了从生产运维到售电到户全过程的动态管控。同时，优化线损……