无声嬗变 有形跨越
——洛阳供电公司打造“233”农电管理机制侧记

文 Article / 图 Pictures_张 静

图．精益求精，提升服务质量

2012年11月29日，随着第5期供电所所长作风及能力建设培训班落幕，洛阳全市9个县（市）供电公司的232名供电所所长全部进行了法制、责任、危机意识等一整套“素质改良”。这是洛阳供电公司贯彻落实省电力公司农电“1331”重点工程，打造“233”农电管理机制的一个缩影。

“‘233’农电管理机制就是深化公司对县和县与县之间同业对标的两个层面，抓好农电部综合管理、组织协调、专业指导三条主线，坚持同业对标与公司农电部门、与各专业部门、与县局和供电所相结合。”洛阳公司副总经理郭延平说。2012年，洛阳公司突出专业优势，强化综合管理，构建农电管理横到边、纵到底的新局面，使县局专业化管理逐步走向纵深，9个一流县供电企业、8个新农村电气化县、6个科技进步县，1个国家电网公司农网营配调模式优化试点县，洛阳农电在嬗变中探索出一条新的跨越之路。

“制变”：优化机制，突破瓶颈

作为中原经济区的副中心城市，把贯彻落实省公司农电整体素质三年提升工程要求纳入公司重要工作，把构建和谐农电作为服务“福民强市”目标的重要抓手……这是洛阳公司2012年工作会议确定的重要内容。

2012年，洛阳公司坚持以同业对标为抓手，以指标管控体系为导向，以考核激励机制为手段，加强对农电对标工作的综合管理和过程管控，使其能够有效引导管控工作正确开展，不断拓展农电同业对标工作的深度和广度。

为此，洛阳公司还