台湾无线电视何以会陷入困局

台湾虽然在去年就已经完成无线电视的模拟/数字电视的转换，但却没有分享到数字红利带来的喜悦，几大电视台的经营状况令人堪忧。以至于从上到下，都在思考这样一个问题——

作者：江苏 尔东

台湾地区领导人马英九在今年春节之前，曾邀集岛内五家无线电视公司的高层，在台北会面，听取台湾无线电视的现况，及它们所面临的问题。在多年台湾政坛蓝绿恶斗，又逢近两年岛内经济极不景气，马英九开始关心电视产业的困难，贴近民间生活的实际面，虽然是一件好事，但为时嫌晚了一些。

春节期间，又逢大陆节目在岛内电视大量重播，收视率仍然名列前茅，更凸显出台湾电视产业的困境现况。

岛内公众都清楚，马英九最倚重的头号智囊金溥聪，是个大众传播专家，此人身为台湾政大新闻系教授，所以，当其首次参与领导人竞选班子时，就应有很完整的电视产业政策，只可惜至今五年已过，原本基础还不错的老三台：台视，中视，华视，不仅丧失了原先在亚洲小有名气的地位，反而在影视平台多元化之后，显现疲态、积弱不振，连年亏损，吃掉原先老本不说，更在民营化之后，还是不见起色。

台湾电视只能以低成本的制作，应付观众，面对外来的强劲节目，变得没有招架之力，只能以较为便宜的价钱购买岛外节目播映，长此以住，台湾电视毕将陷入更为艰苦的环境。

去年相关部门正式分期分区，停止在台湾电视服务了六十年的模拟信号，使全岛进入数字时代，这同发达国家相比，已落后一大截，而且相关部门还花巨资在信号改变前后，广为宣传，这本是无线电视重新整顿的最佳时机，但无线电视公司本身因无完善的配合措施，也无精彩节目在数字频道中播出，个中原委乃市场微利或连续亏损多年后，已囊中羞涩何谈再自制精采节目。

的确，台湾无线电视自去年进入数字时代，于今看来是错失了一次转型良机。回忆上世纪七、八十年代，是无线电视在岛内的全盛时期，当时的模拟信号需较多的带宽，加上政府相关部门，如交通部及国防部所持态度保守，占用了过多备用频率，加之新闻管制尚未解除，所以台视（政），中视（党），华视（军）三分台湾的广告蛋糕，虽没日进斗金倒也年年获利颇丰。

这种安稳轻松的营运模式，使老三台安于现状，也只惯于低度竞争，不仅缺乏国际观，对全球电视产业的未来，更没有了如指掌。所以当收视平台多元化之后，老三台面对新增的百余频道及其他新媒体来参与广告蛋糕的分食，既没有事先的准备，又缺乏快速的应变能力，只能是节节败退，落得今日之场面。

同样的场景，也出现在数字化时代的来临及多元电波传讯平台的发展，新时代冲击所有模拟信号电视台。但与同台湾发展数字电视背景相似的美、欧、日、韩等比之，这些国家虽然也受到影响，但是因经营者有专业背景及实战经验，不像岛内老三台人浮于事急功近利，这些国家的电视经理人在科技提升、潮流改变时，能及时的应变，使他们在转为数字播出后，不但没有遇到太重的打击，反而推出更多频道及更多元化的服务。

痛定思痛，老三台之一的华视对此颇有感触。上世纪七十年代华视因转播世界少年棒球锦标赛，曾与美国ABC电视公司有所接触，期间发现这家同行除了全力发展新闻、体育、综艺、戏剧等节目之外，并很早就在卫星及有线电视中另有投资，为设立ESPN早作准备。如今ESPN的多频道服务，早已是全球体育节目的第一品牌了，可见他们在传播平台将多元化之初，即早有警觉，并作了必要的布署，扩大了服务及创收。

进入九十年代初，已感觉到全球的传播环境必有剧变的华视在岛内酝酿推出卫星及有线电视时，此时的美国NBC电视公司旗下的CNBC卫星及有线电视，迅即成为举世公认的权威和品牌财经新闻频道，以至于今。

虽然上述个例甚少，但充分说明了原先模拟时代的电视网，必须持有危机感，及采取多项应变的专业判断能力，附以力图奋进补强的多种策划与措施，才能面对危机和挑战。

反观台湾无线电视，当年在党政军的背景下，以酬庸的方式任命三台高层，在频道一枝独秀时期尚有获利优势，但当上世纪末有线电视席卷全岛时，就无招架之功了，以至年年败退，无线电视成了艰困的产业。虽然其中的民视在奋斗多年后，今日虽保略有盈余的局面，然想重振拥有珍贵频道资源的无线电视，毕竟是回天乏术了。

马英九固然拥有最好的传播智囊，却没有良好的电波传媒的辅导策略，朝野两党在尚能掌控官方媒体时，没有严肃面对艰难的新媒体挑战，仍然以酬庸性质，胡乱委任无线电视的高层，是非常不负责任的做法，痛失媒体的转进和改革的良机也就不足为奇。

而今无线电视在数字化之后，已出现更多的频道，而未来更将面对的是有线电视的全面数字化，不仅频道数量又爆增，而且服务更多元化，更残酷的是岛外频道将充斥其中，届时台湾无线电视的生存，将面临更大的考验。

电视产业的龙头——无线电视正陷入困境，对全民及社会日常生活接触，及文化层面的影响，也是另外一大隐忧，虽然马英九出面关切了，但问题依然难解。

那么，台湾的无线电视未来将何去何，仍是一个问号。