浅谈项目成本管理与控制

魏书涛 王圣涛

河南省第一建筑工程集团有限责任公司（450014）

随着建筑行业竞争的日趋激烈，企业能否在市场竞争中立足并获得较大的经济效益，关键在于能否用尽可能低廉的成本为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。因此，施工企业在项目施工中要以尽量少的人、材、机消耗创造较大的价值。通过在施工过程中对成本的管理及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。

成本管理对于企业和项目部自身都很重要。但是，由于种种原因，项目部成本管理一直不是很到位。项目部材料管理混乱、浪费严重，劳务结算扯皮较多，成本数据汇总不及时、反映不真实,结果造成项目的成本失控,公司对项目的成本监控失效。针对以上问题，我认为应该从以下几个方面进行成本管理与控制∶

1 工程项目成本的管理控制是一个全员参与、全过程控制、全方位管理的过程

从整体上来讲,项目成本控制要坚持四个原则∶

1.1 成本最低化原则

施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各项手段,促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。

1.2 全面成本控制原则

全面成本管理是全项目、全员和全过程的管理。成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组的工作，并与每一个成员的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个成员控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是造价管理人员及财务人员的事，就片面了。……