优化供电公司绩效管理体系的对策探讨

杨璐瑜，黄 静

(国网重庆市电力公司北碚供电分公司，重庆400715)

1 国网重庆北碚供电公司绩效管理问题分析

该公司的绩效管理在考核之初起到了很好的示范作用，既确保了上级下达的各项目标全面完成，又充分调动了本部各部门、基层各单位的积极性、创造性，但与国家电网公司的快速发展和精细化管理要求相比，该公司绩效管理还存在以下问题:

1.1 绩效考核的年度目标体系与企业发展战略的关联度不够强

整个绩效考核评测体系没有与公司战略目标有机结合。良好的绩效管理模式应始终以公司战略目标为导向，将该目标层层分解到各个部门，最终形成岗位员工的个人发展目标。这样就能保持整个组织目标的统一性。但当前由于缺乏有效的实施策略，部门和员工的考核指标对该公司战略目标的实现，其支持力度不强。

1.2 员工的绩效考核结果缺乏有力的岗位能力素质模型的支撑

绩效考核中没有配套的个人能力评估机制。该公司的绩效考核以部门为考核基本单元，没有具体的岗位考核指标;绩效考核没有与岗位绩效挂钩，对员工工作表现的评价主要依赖于部门主管的工作评价，没有通过深入开展工作分析，编制各岗位说明书;没有体现实际工作能力和对企业发展的贡献，未打破“大锅饭”和平均主义;没有有效调动一线员工、刚参加工作的年轻员工等群体的积极性和创造性。

1.3 评价指标体系缺少指导性

绩效管理的最终目的就是帮助员工发现他们在岗位工作当中的不足，采取相应的激励措施，提高自身的工作绩效。……