文化馆、艺术馆干部业务考核之我见

□阮春英

社会主义市场经济的不断发展，使原有与旧体制相适应的文化馆、艺术馆的业务职能及其运作方式发生了根本的变化，在“国有”性质不变的前提下，文化馆、艺术馆开展的各项业务活动，正在新形势下的群众文化多元复合状态下进行，并呈现出“社会文化社会办”的态势。这样，就必须根据市场的需求合理调整业务结构。全面地提高业务干部素质，定期、有序地对文化干部实行考核，并通过评估、检验，促动干部提高业务素质，努力适应新的形势，满足广大人民群众日益增长的精神文化生活的需要，促进文化事业的发展，使群众文化活动开展得富有生机和活力。本人就业务干部实行考核，谈几点浅见。

一、业务考核是当前形势的需要

随着改革开放步伐的加大，市场经济的不断发展，作为群众文化事业机构的文化馆、艺术馆，正在步入市场经济轨道，参与市场竞争，谋求生存与发展的新时期，这集中表现在业务职能和业务素质上。强化业务干部的竞争意识和竞争能力，是新形势的需要，是时代的迫切呼唤。

一是文化馆、艺术馆体制、结构变化的需要。市场经济体制的确定，不仅仅是经济领域的革命，而且也引起了包括群众文化事业在内的所有上层建筑的一系列重大变革。为实现与市场经济的接轨，文化馆、艺术馆的体制正在由纯事业型向事业型和产业型转化。随之而来文化馆、艺术馆的业务结构及项目配置正在或已经进行新的调整，文化馆、艺术馆的工作正在由文艺辅导、创作调研、阵地活动、少儿文艺、产业开发、行政管理等机构组成，形成事业型、经营型与管理型为一体的新型结构。……