如何在施工阶段进行造价管理与控制

刘纯

（天津市兴业工程造价咨询有限责任公司，天津 300252）

1 施工阶段工程造价控制和管理的重要性

工程造价控制与管理是一项复杂的、集各专业于一体的综合性工作，虽然在工程决策和设计阶段时对造价管理实现控制的最为有效的阶段。但施工阶段所涉及的范围较广，是建筑成品的形成期，对各种材料的消耗量较大，因此在这一阶段也是造价管理工作最难进行一个阶段，这一阶段任何一个问题的出现都会影响到整个工程整体的进展及质量，因此在这一阶段要对整个工程进行科学的造价管理及控制，严把质量关，出现问题及时进行处理，对工程造价进行有效的控制，从而使企业实现投资的最大经济效益和社会效益。

2 建立科学的造价管理和成本控制系统

工程造价的管理和成本控制是保证工程实现经济效益的最大保障，在施工中占有极其重要位置，造价管理部门的工作是需要其他相关部门密切配合的一项工作，工程施工中所涉及的施工方案变更及生产计划等相关资料都在综造价管理部门进行科学的核算和管理，并提出有效的索赔方案，为企业赢得经济利益的实现。

3 科学统计工程量，强化标准定额管理

统计人员在施工过程中需要对工程量进行统计，这是造价管理最基本的工作，因此就需要统计人员对施工现场的情况要熟悉，还要了解概预算及一些施工方面的常识，这样就会保证工程量在计算上的准确性，不会有错算、漏算工程项目现象的发生。同时还应与预算人员密切配合，发现可以进行索赔的因素要如实做好统计报量方面的工作。

4 合理控制工程进度

这是用好用活工程资金，防止突破限额的重要步骤。预算、监理部门要协调配合，为建设单位制定一个较为合理的资金使用计划，既保证工程建设有足够资金，防止因资金不足或资金供应不及时而影响施工进度，又是尽可能不占用过多项目资金，减少利息支出，缓解资金筹措困难，同时对资金投入进行跟踪分析，发现问题及时纠正的重要措施。

5 施工材料价格控制

工程施工中的材料费用是工程项目费用的一个重要组成部分，因此应当严格控制工程中的材料费用。这就要求施工中相关单位严格按照合同中的材料用量进行费用的控制，对工程造价进行科学的管理和控制。建设单位造价人员和现场管理人员应当密切注意市场行情，掌握材料用费的相关市场信息，可以做到竣工后结算阶段的有理有据。

6 严格控制施工中的变更

在施工中，工程变更是不可避免的，工程施工的地形或地质变化、障碍物的处理、材料的第二次转堆、无法用定额规定进行计算的大型设备进退场费用、工程其他零星的修改签证、工期延误、不可抗力造成的经济损失等等都会造成施工中的变更。在施工的过程中，要严把施工变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等现象的发生。对于那些必须进行的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字才可进行，同时，变更应当是提前实现的，因为这样做可以提前使工程施工方的损失和施工量相对减少。

7 重视施工合同，强化施工中索赔工作

在施工单位的造价管理和控制阶段，施工合同是重要的依据。工程造价管理和成本控制的人员应当熟悉招标书中的规定和合同文本中的规定，了解和熟悉洞察一些重要的索赔机会，通过抓住索赔机会来对正当权益进行维护。施工合同严谨的程度直接影响到工程施工阶段的科学管理。一方面施工合同要保证严谨，另外重要的是在施工过程中也应当加强管理，因为这是保证施工合同造价管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加强施工合同的管理对工程造价的控制起着重要作用，建设单位的相关管理人员一方面要依据合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要严格履行施工合同。当施工部门未按要求严格履行合同的规定时，相关的建设单位可依据合同向施工单位提出反索赔措施，做到先发制人，此步骤可以相应地减少建设单位的损失，从另一个角度上控制工程造价。

8 做好工程结算审查

这是合理确定工程造价必不可少的重要环节。在工程项目竣工验收阶段，建设部门要认真协调工程造价咨询机构审查好工程结算，使其以公共立场处理问题。杜绝工程结算过程施工单位从自身利益出发，有意高估冒算现象的发生；防止少数建设单位和施工单位相互串通，抬高工程结算价款的行为发生。

9 提高造价从业人员的素质

工程造价管理需要合理的确定和控制工程的造价，这是一项复杂的工作，同时涉及面较广，在工程建设当中，各方都对工程造价会过多的关注，这就对造价工作都提出更高的要求，造价人员需要合理的确定和有效的工程的造价，这是其必须完成的工作。工程造价人员要做好这项工作，不仅要具备对造价专业知识的详细掌握，同时对工程技术、工程经济、合同管理等多门学科进行有详细的了解，要不然根本没有办法实现在工程项目建设过程中实现造价管理。但目前我国的工程造价人员素质却是参差不齐，对各专业的知识不了解，从而认为这些工作与自己无关，自己只负责工程师图纸算量和事后计价结算，因此在部分工程当中，其工程造价的全过程管理基本处于失控状态。因此，企业要定期组织工程造价人员进行学习和培训，努力提高其综合素质，强化其对其他专业学科知识的补充，从而充分发挥造价工作者的造价管理职能，从而能够为施工企业进行有效地动态造价控制。

结语

随着我国经济的快速发展，建筑企业在飞速的发展过程中不断的得以完善，从而有效的带动了建筑工程的造价管理与控制工作的不断提高，目前我国社会主义市场经济体制改革进程的不断深入，对项目工程造价的全生命周期进行有效管理，不仅对整个建筑企业的飞速发展有重要的推动作用，而且更是现代社会经济发展的关键动力。

[1]卢泽南.如何在工程施工阶段进行成本控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2009.

[2]闫晓娜.施工现场造价管理技术分析[J].价值工程,2010.

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