油田地面建设项目风险管理.

吴桂娟

(新疆准东石油技术股份有限公司 ，新疆 阜康 831511)

油田地面建设项目工程巨大，通常涉及多部门，多工种同时作业，工程项目涉及巨额投资，程序多样，加大了油田地面建设的风险度。为了把握工程质量，顺利完成工程进度，笔者认为，在工程项目的实施过程中，我们需要规避风险。其实，规避风险的过程就是也是项目的主要管理过程。因为材料是建设之源，人是建设之本，所以本文以此为依托重点探讨了油田工程项目中材料风险人为风险。

一、油田地面建设风险

首先，材料是油田建设的基础，油田地面工程基建项目所需的施工材料多种多样，除了原材料、成品、半成品之外还有构配件等等。只有施工材料质量符合标准，工程的质量才会有保障。油田的基建设施一般都会有十年以上甚至更久的使用期限，所以如果材料质量达不到要求，工程质量就更难达到标准。即使当时通过了验收，但是日后的施工作业并无保障，还会对施工人员的安全埋下隐患，很可能造成伤亡事故。

其次，油田地面建设项目的质量主要是受工程人员的专业素质，工程的施工方案和材料质量几个方面的影响。油田建设工程人员即参与油田地面工程基建项目建设的各层管理人员，技术人员，操作人员和服务人员。由于油田地面工程基建项目的技术要求高，设计难度大、更要求精度化，所以工程的顺利进行是以管理者的道德业务素质、技术人员的理论知识水平以及施工人员合理先进的施工工艺为基础的，因此合格的工程人员必须能够将理论知识和实践经验相结合，才能规避质量风险。……