建筑公司项目成本管理现状与改进对策分析

梁志厚

（中铁十二局集团有限公司第二工程有限公司物业管理公司，山西太原030032）

1 建筑公司施工项目成本管理现状分析

1.1 管理体制方面

（1）管理层较多

大型的建筑公司基本实行三级管理，根据工程管理需要下设分公司，分公司作为公司的派出机构管理参与工程施工。 公司、分公司、项目部的组织机构基本上下对口； 与公司本部职能部门纵向联系差，中间环节易脱节，信息反馈不及时，指导性不强，办事效率低。

（2）管理制度不健全

项目薪酬制度不合理，项目管理班子与团队中基层管理人员薪酬待遇天差地别，造成一线基层人员工作积极性不高，普遍认为项目经营效益与自身无关，忽视对项目成本费用的主动控制，造成基层管理松懈，结果是主要管理者制定的成本控制计划和成本目标往往无法落实。

1.2 成本管理方面

（1）管理人员成本意识的缺乏

公司在成本管理方面没有做到责权利相统一，使得项目管理人员成本意识淡化，在项目团队成员的潜意识中有的项目管理人员认为成本管理只是项目经理应该操心的事情，好像与自身无关。

（2）项目成本管理体系的不健全

公司点多面广、项目众多，项目成本管理方法众多但不成体系，整个公司没有一套完整的项目成本管理体系。

（3）项目成本管理手段落后

成本指标的实现与员工利益不挂钩，成本管理工作是“任务型、控制型”的，从项目经理到员工都在为完成指标而努力，没有形成主动动态的管理过程。……