某变电站改造工程现场施工的技术管理

苏杨

（宁夏送变电工程公司，宁夏 银川750001）

0 引言

为了加强现场施工的各项管理工作，更好的协调好各个施工步骤的工作，公司需要成立项目经理部，总体协调和管理工程施工，根据施工分项目相应成立项目分支机构。项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全监督人、材料负责人、施工负责人、质量负责人、预决算员等人员组成。

1 施工技术、资料准备

开工前，由项目施工总负责组织有关人员对本工程在施工前进行以下技术准备工作：熟悉和审查施工图纸，编制详细的施工步骤和计划，进行技术交底。

项目施工总负责组织有关人员认真研究设计图纸，了解图纸的要求和精神，与建设单位、设计共同解决图纸中问题，以便施工顺利进行。做好图纸会审记录并签证。

技术负责人现场认真核对旧保护测控装置的接线情况，新旧设计图纸，编制安全施工方案及作业指导书。

2 专项技术措施

2.1 由于在运行中变电站进行查线工作，只允许打开各屏柜后门，不得接触装置本体，尽量避免触动屏后接线，不得拆接二次回路接线，不得大力拉扯二次回路接线。在查线的过程中如发现有松动的二次回路接线，应通知运行人员进行处理，不得自行接线。

2.2 在拆除带电回路时，应确认交直流电源的源头，先拆源头，用万用表确认拆除源头后的二次回路不带电后方可进行下一步工作，对环网供电或阶梯通电的交直流回路，必须确认所有电源来源，采取措施确保运行中设备的电源供应，将退运设备的所有电源源头拆除后方可进行下一步工作。……