中小型建筑施工企业价值链分析

杨 帆 张 斌 王 淋

（北华大学 汽车与建筑工程学院，吉林 吉林132013）

1 价值链理论的基本内容

企业在生产经营过程中，通过生产产品创造价值，价值的创造过程中包含着一个又一个的活动，这些活动可以分为两大类。 一类活动表现为项目的构思策划、技术研发、设备采购、人力资源管理等内容，称之为“辅助活动”；另一类活动表现为内部后勤、生产作业、外部后勤、市场销售和服务等，称之为“基本活动”。这两类活动，串联起来，就形成一个动态的链，我们称这条链——“价值链”。

波特在《竞争战略：工业与竞争者分析技术》一书中又对价值链进行了重新定义———一系列连续的价值创造作业，从基本的原材料到供应商、 到生产者、 直到消费者使用的和在运输途中的最终产品，可见，价值链是由相互依赖、相互关联的活动所构成的一个体系。

2 我国中小型建筑施工企业的现状及特点

2.1 我国现阶段的建筑市场上， 施工企业有百分之十的比例为国有大型单位， 另有百分之九十的比例为中小型施工企业和地方民营企业，这一类中小型施工企业，普遍规模较小，组织结构变化不多，施工队伍固定人员较少，多数为临时拼凑的民工，管理方式单一，没有形成独立的施工定额体系。 同时，这类建筑施工企业，只注重眼前利益，为了获得短期的效益，放弃了企业品牌效应的培育，急于承揽各种工程项目，而对项目管理中的质量管理和成本管理不重视，忽略了企业长期的发展战略，从业资质较低。

2.2 目前，我国中小型建筑施工企业正在迅速发展。 与国有大型建筑施工企业和国外施工企业相比， 因为原材料和人才的获得受到限制，所以创新能力不足。 在工程运作过程，许多中小施工企业明显缺乏主动性，往往会导致决策不利。 许多企业还是挂靠其他建筑企业的品牌生存，经营基础差，技术含量低。 信息资源获取能力弱、市场营销手段不足也是中小型建筑施工企业生存艰难的问题所在。

3 中小型建筑施工企业的价值链

3.1 中小型建筑施工企业内部价值链

对于建筑施工企业，在承揽项目过程中，要了解业主要求，排查竞争对手实力，重视战略规划，做出正确的项目决策。中小型建筑施工企业尤其要注意利用好企业资源与市场资源，在这一过程中最大程度降低成本。人力资源管理的有效开展，构建先进企业制度，也是降低施工成本的关键。信息的获取也不可或缺，获得有用的信息，这为价值链的完整，提供了支持。

3.2 中小型建筑施工企业的外部价值链

建筑施工企业的价值链，与材料供应商的价值链和业主的价值链链接成一个外部价值链。 这个外部价值链，向前拓展，与供应商联合，向后拓展，与目标顾客与项目业主进行联合。 对于中小型建筑施工企业来说，要与价值链体系中，原材料供应商和目标顾客建立战略联盟，达到双赢或多赢的目的。同时，企业还要放弃一些眼前利益，重视施工质量与项目结束后的维护维修，与客户建立长期的友好关系，创建良好的企业形象。于是形成一个围绕施工企业所承包的工程项目的相互联系的外部价值系统。

［1］刘秋燕.我国中小建筑企业成长路径选择研究[D].北京交通大学，2011.

［2］王腊银.基于价值链的建设工程承包企业核心竞争力分析与研究[D].西安建筑科技大学，2010.

［3］曾繁敦.基于价值链对我国汽车企业核心竞争力的分析与构建[D].西华大学,2010.

［4］王艳.基于价值链的房地产企业核心竞争力分析[D].华东师范大学，2006.