微创新时代ERP系统的持续化管理改善

佛山市公用事业控股有限公司 姜岳新

在众多商业模式之中，“创新”始终居于举足轻重的地位，成为出现频率最高的词汇之一；自2010年360董事长周鸿祎在中国互联网大会“网络草根创业与就业论坛”上提出“微创新”概念后，微创新一词使用频率急剧上升，引领着互联网新的趋势与浪潮，迎来了所谓的“微创新时代”。实际上，微创新作为一种随着互联网的发展而普遍涌现的创新思维，早就为不少成功企业所使用，并渗透到企业产品或服务、品牌价值提升、商业模式、企业管理等企业生产经营管理中的各个方面。具体到企业管理方面，微创新思想则要求企业不断进行持续化管理改善，即通过小步的且持续不断的管理改善，随着时间的推移和累积，最终带来显著的重大成果，使企业始终处于引领企业管理改善的潮头。

目前，在企业信息化战略中以绝对优势占据主导地位的ERP系统，正是因为能够集信息技术与先进管理思想于一体，改善企业先前管理上的不足，推动企业持续化管理改善，从而有效提高企业管理水平，而广受世界500强企业青睐。实施ERP项目的目的是运用现代企业管理模式，改造或改善企业先前管理的不足，从而有效提高企业管理水平。据调查，一旦能够成功实施ERP项目的企业，其响应市场的速度会得到显著提升，营业效益及市场竞争力也能够得到成倍增加。然而，ERP不是一次性消费品，只有长期持续对企业的管理进行改善的ERP项目，才能算是成功地实施。……