新时期军区总医院SWOT分析与战略定位

刘 坚

(广州军区广州总医院，广州 510010)

SWOT分析是把组织内外环境所形成的优势(S)、劣势(W)、机会(O)、风险(T)结合起来综合分析，以寻找制定适合组织实际情况的战略和策略的方法。新时期，在国家医疗改革不断深化和军队体制编制调整的大背景下，军队医院的发展既面临历史机遇，又面临巨大挑战。面对不断变化的社会环境，军区总医院必须立足现实，客观分析，积极应对，准确进行战略定位，积极调整发展思路，推动医院与时俱进、科学发展。

1 新时期军区总医院SWOT分析

1. 1 军区总医院的优势

1.1.1 品牌优势 军区总医院大多在战争中创建，在战火中磨砺，拥有悠久的历史和光辉的历程。长期为驻地军民提供医疗服务，在应急救灾、重大事件处理、首长保健等方面成绩突出，在急危重症和复杂疾病救治上技术过硬。具有很强的社会责任感、历史使命感和职责意识，曾一度是地区医疗卫生事业的领跑者，在驻地民众中拥有很高的知名度和美誉度，是当地政府最信得过的医疗卫生力量，影响力辐射军区所在省份甚至全国。

1.1.2 文化优势 军队医院文化具有军地双重特色［1］，是军队执行文化和医院人本文化的结合，在医疗卫生领域具有先天的优势。军队医务人员秉承白求恩精神，对患者感同身受，满腔热忱，对技术刻苦钻研，精益求精，对事业执着追求，甘于献身，工作中具有很强的执行力和团队配合意识，应对突发事件具有很强的快速反应能力和处置能力，面对困难具有锲而不舍、永不放弃的战斗精神。……