国有企业经营者绩效评价中存在的问题

刘 瑶

(西南科技大学经济管理学院，四川 绵阳 621000)

随着现代企业制度的建立和逐步完善，国有企业的经营环境发生了很大的变化，其中最大的变化就是企业所有权与经营权的分离。这使得经营者在企业中扮演的角色越来越重要，他们不仅要带领整个企业实现利润目标，还要确保国有资本保值增值，并兼顾企业各利益相关者的不同需求。在这个进程中，逐渐产生了一些问题，如所有者与经营者之间的信息不对称，使得经营者在经营过程中可能会有一些违背所有者利益的行为;同时，作为企业的核心和灵魂，经营者个人的能力和水平也会给企业的经营和决策带来风险。因此，就需要对经营者的能力、行为、结果等进行评价，以尽可能降低这些问题带来的影响。目前，尽管国内外学者们对经营者绩效评价的问题进行了大量的研究和尝试，并取得了很大的成果，但仍然存在着一些问题，本文也是基于此来进行讨论。

一、经营者绩效的界定

目前，国内外学者对于绩效的定义主要有三种观点:一是认为绩效是行为。对于这种观点，比较具有代表性的是 Motowidlo、Campbell、Murphy、Borman 和 Bernadin 等的研究，他们认为绩效是对个体行为的评价。二是认为绩效是结果。赞同这种观点的学者认为绩效是一个人工作所达到的结果，是对他工作业绩的评价。三是认为绩效包括了行为和结果两方面。支持这个观点的学者认为行为除了是实现结果的工具，其本身也是一种结果，是行为者付出的脑力和体力而产生的结果，是可以与结果分开进行判断的，目前这种定义得到了更多的支持。……