土木工程施工质量与安全管理分析

李 虎

(陕西省空港综合保税区投资有限公司，陕西 西安 712035)

1 土木工程施工质量管理

1.1 土木工程施工质量管理中的重点

(1)土木工程施工过程存在着管理漏洞

一些企业在施工过程中对现场设备的管理与人员安全的管理不细致，因此，土木工程施工过程主要有以下方面需要重点管理:土木工程施工中主要是场地施工设施和施工安全的管理，施工现场要做到及时清理，对于施工设备要进行严格的操作，土木工程施工人员必须带安全帽，高空作业的安全装置需要定期维护和保养，保证施工人员的安全。

(2)土木工程的施工质量需要提高

土木工程施工质量属于土木工程建设项目的生命线，直接影响建筑物能否正常使用，一旦土木工程施工中发生的严重的安全事故，就会引起社会诸多方面的关注。施工中尽量避免一下问题发生:钢筋长度不够和漏放，钢筋成形绑扎不正确，砖砌体纵横墙与砌筑不同步，砌筑砂浆配合设计不合理等。

(3)土木工程合同管理缺乏规范性

我国目前建筑市场管理体制不完善，土木工程建筑合同的制定存在很多问题，导致合同违约现象严重，部分土木工程缺乏合同管理，企业管理者缺乏法律知识，直接使企业法律风险加大。

(4)土木工程监理人员素质不高，监理不到位

土木工程施工的企业由于监理人员缺乏工作经验，法律知识淡薄，使很多承包商把土木工程项目监理当做质检员，这样限制了监理工作在质量控制中的作用。工程监理市场不健全，使很多施工单位压低监理价格，严重抑制工程监理的积极性，导致监理市场混乱，直接影响监理事业健康发展。

1.2 土木工程施工质量管理的有效措施

(1)有效落实施工安全责任制

施工安全在土木工程施工过程中的所有生产都应当以此为依据，无论是直接参与防范的各种措施，还是做本职工作，都需要根据企业规范行事。日常的项目实施过程中各项工作能够按照组织规范进行实施，这样可以有效减少诱发危机发生的不稳定因素。因此，完备施工安全责任制是危机防范的基础。

(2)提高土木工程施工设备管理是工程项目管理的重点

作为土木工程施工企业要保证机械设备能够良好的运行，在施工过程中需要根据企业内部项目之间的时间差异与特殊性进行合理调整，我们需要按照技术先进、施工适用、经济合理、安全可靠为原则对土木工程施工中需要机械设备进行严格管理，避免因大量购置机械设备造成企业资金的严重浪费。

(3)建立健全工程项目成本管理机制

加强工程项目成本控制是企业积蓄财力、增强企业竞争力的工作重点。建立健全工程项目成本管理的方法如下:深化工程项目管理，提高项目成本管理意识;配备好项目班子，加强施工队伍的管理;采取科学合理技术措施控制项目成本;加强材料、机械设备的管理和控制;加强施工变更索赔工作，强化索赔意识;加强工程项目成本分析与考核工作。

2 土木工程的安全管理

2.1 土木工程行业安全管理存在的一些问题

2.1.1 土木工程行业安全管理技术问题

①安全方面的意识淡薄

在土木工程施工的现场，施工人员认为文明施工只是用来敷衍上级检查才临时表现的。有部分工地缺乏防火意识;没有合理的排水系统，施工道路不畅通;部分工地缺乏封闭管理意识;部分工地对生活设施使用规范，存在不符合规定的简陋不堪的情况;部分工地在施工现场没有设置好标牌，很多安全标志悬挂的位置不合理。施工工人没有良好的施工环境和生活居住环境，作为工作人员对文明施工没有足够的重视。

②搭设脚手架不规范

在一些土木工程施工现场，有很多脚手板没有满铺在工作区，脚手板上的施工杂物随意堆放东、脚手板材质比较差造成严重的安全隐患;建筑结构与架体之间的拉撑点受力没有按照国家规范实施;架体内封闭大部分防护不准确安放;存在钢竹混搭和违规不进行卸载架体或卸载结构不合理的情况;这些都是由于施工工作人员没有按照国家标准执行，很多施工设备直接关系到工人的人身安全。

2.1.2 土木工程行业安全管理施工问题

(1)人员的问题

在施工准备阶段，企业只重视施工进度。而且，现场的施工人员不固定，很多施工人员是短时间内招聘的，没有进行专业培训和指导，他们对于修建的工程难度、特点不了解，只能机械地工作;对于工程项目经理来说，聘用有社会关系而无工作经验的人员进行管理;对于监理单位，监理工程师往往身兼数职。

(2)资料收集的混乱

施工设计组织方案往往针对性不强;施工安全资料造假;方案没有进行认真审查;施工安全技术方案与安全检查操作仅仅凭以往的工作经验;交底不能按规范标准执行。这样对土木工作施工人员不负责，更是对企业领导的不负责。

2.2 解决施工安全管理问题的具体方法

(1)对待前期准备工作要认真

每一个项目的管理者应该在工程开工前配备齐全工作人员，对不熟练的工作人员进行身份核查、技能考核、人品测试等。各项目部对入职员工进行针对性的专业培训，让他们充分认识工程项目。技术方面，要分配好技术工作，查看好工程设计图纸，检查图纸是否有问题。在材料方面，各个部门之间协商解决好施工材料的准备购买问题，减少购买中出现的漏买;做好材料的保存保管，避免材料在没有使用前就遭到损坏。

(2)工程施工过程中要适当控制

首先做好施工进度的控制计划，把进度计划详细到每一日、每一周。其次做好工程施工质量的控制，对于施工质量的控制要遵守图纸和国家的施工质量验收的统一标准进行操作。

最后建立合理的成本控制机制，在倡导节约成本的同时做到保证工程施工质量。

3 结束语

土木工程的施工过程、质量和安全管理是企业在市场竞争中能够取得长足发展的重要保障，企业在市场中立足，要保证土木工程质量的同时也要重视工程安全管理，提高企业安全意识。土木工程属于一项非常复杂的工程，工程项目的质量与安全贯穿于整个工程，在某个环节中出现问题直接影响工程进度，还为将来工程质量埋下安全隐患。企业要不断提高施工人员职业技能，还要提高施工人员的质量和安全意识，要严格管理材料质量、引进高科技手段、采用新技术、做好施工安全管理，总结以往的工作经验，对好的方面加以利用和借鉴，努力做好施工过程及质量和安全管理过程，更好地保证工程质量。

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