建筑施工中的管理与协调

2013-08-23 09:31王淑娟
科技致富向导 2013年14期
关键词:配合

王淑娟

【摘 要】建筑工程是一种多领域复合型的大型工程,除土木施工外,其还包括:路桥施工,给排水施工,室内装潢施工等等,涉及多个方面多个领域,这样要想切实的做好建筑工程,就必须使各专业领域协调配合,机密联系,统一管理,这样不仅能够保证工程质量,而且还有着一定的经济效益。

【关键词】施工环境;配合;协调管理

随着社会主义基础设施建设的不断发展,建筑行业的发展首先得到了促进,再加上国家政策的支持,所以现代化建筑就越建越高,越建越多,项目规模也越来越大,而这样一来,参与其中的单位、人员也就越来越多,迫于工期,各专业只能交叉施工,这样就对工程施工造成了一定的影响。工程管理师一项系统性的工作,它的任务就是做好个专业部门间的协调管理,从而控制施工质量和进度,进而保证企业的经济效益,而如何才能做好各部门间的协调管理,无疑是现在必须功课的难关。下文就提出了一些建设性的建议。

1.外部协调管理

建筑工程是一项复杂的整体性工程,没有一个专业团队能够独立的完成,必须要经过个专业团队的协同合作,才能建设出质量过关的建筑,业主、监理、设计、施工任何方面都缺一不可,也许不同的个体的侧重点不同,但他们的共同目标都是建成高质量的建筑物。其实建筑工程中的各个部门后对建筑工程非常重要,而且对工程质量都有很大的影响,所以工程建设必须加强与各部门的沟通,并且积极配合,以便于各部门的工作都能够顺利进行,营造一个良好的施工外部环境。

1.1与业主间的协调

业主作为建筑物的使用者,有着有顶的管理权,建筑物的本质就是为业主服务,所以,必须要有服务业主的意识,在新世纪的经济浪潮中,工程施工的利润已经越来越小,而设计变革、调概索赔则是实现利润的主要来源,而这利润的根本来源则是业主,所以,良好的服务业主已经成为一项本质工作,必须要切实做好,减少了业主的麻烦也就增加了自身的利益。

与业主的合作有几点要必须做好:①严格按照合同施工,并按规定工期、质量标准完成相应的施工任务。②乐于接受业主指导工作,并定期向业主汇报施工内容及进程,做到主动征求业主的意见和建议。③与驻地代表做到良好的联系与沟通,做到有问题及时解决。④积极配合业主对工程质量、安全、进度等方面的检查,并认真严肃对待业主提出的批评,对其要求改正的问题必须立即整改到位,并将整改结果反馈给业主。⑤积极配合工程验收,及时提供竣工资料。⑥做好质量责任期内的维护工作。

1.2与设计单位间的协调

设计图纸是施工的主要依据,设计对工程施工起着决定性的作用,因此,施工项目部必须与设计单位保持畅通的沟通,以便透彻理解设计的意图,为施工创造有利条件。首先,项目部应该组织技术人员对施工图纸进行会审,将设计图中的疑问反馈给设计单位,以求充分理解设计意图,解除疑问,不但可以进一步完善施工方案,还可以避免在施工过程中犯错。其次,在施工过程中若发现设计考虑不周到或者设计有缺陷时,应该及时向监理工程师汇报,并及时跟设计单位沟通,以便尽快解决问题;若设计有遗漏、错误或者有更有利于施工之处,应该主动与设计商量,快速做出设计变更。再次,应该根据设计要求采购机电设备、装饰材料等,并邀请设计方参与新材料的采购取样,确保材料符合设计要求。第四,要积极配合设计单位做好设计变更的基础资料的准备。

1.3与监理单位的工作协调

监理单位是受业主委托对建筑工程进行监督管理,我们应该要服从监理的管理,严格按照监理管理程序开展工作,做到尊重监理,并维护其威严。

开工前,应该向监理工程师报送开工报告、施工组织设计、施工方案等,并做好开工准备工作,待监理工程师批准开工后,方能正式开工。施工过程中应该严格按照监理审批过的施工方案进行施工,严格按照设计图纸及施工规范的要求进行质量控制,并严格按照监理管理程序向监理报检、配合检查等。当监理工程师检查不合格时必须立即进行整改,直到合格后方能进入下一道工序施工。施工现场严禁出现不服从监理的现象发生,必须让监理的指令得到贯彻执行。工程结束后,应该配合监理做好工程验收工作。

2.内部协调管理

2.1与公司上级管理的协调

项目部成立之初应该多向公司请求调派经验丰富、责任心强、业务技能过硬的施工管理人员,扩充项目部的实力。在施工过程中应该定期向公司汇报该项目的施工进度、质量、安全、成本管理情况,取得公司的技术支持,以利于项目管理。

2.2各职能部门间的协调管理

施工项目部根据管理职能分工不同而设置有工程技术部、施工管理部、财务计划部、合同管理部、材料管理部等管理部门,各部门间必须要相互协作,密切配合。比如,材料部门就必须根据工程技术部提供的材料使用计划,及时进行备料,以免影响施工。

2.3与各分包单位间的协调管理

建筑工程施工任务量巨大,而且涉及的专业众多,因此,参与建设的分包单位也很多。项目部应该与公司一起选择一些专业施工能力强、信誉好、施工经验丰富的分包单位。要求分包单位严格按照施工总体施工组织设计编制其各分包工程的施工计划,确保施工总目标的实现。施工过程中加强对分包单位的管理,对其提供技术支持,并严格控制施工质量,尤其是严禁出现偷工减料,以次充好的现象。按照分包合同约定及时支付工程进度款,保证分包单位的正常运转。对不服从管理,施工进度慢、施工质量差的分包单位应该及时清退。

3.各不同专业间的协调管理

现代建筑规模巨大,涉及的专业众多,各专业间相互影响、相互制约,无论哪一个专业出现问题都会对整个建筑工程造成严重的影响,这对我们施工管理提出了更高的要求。目前,很多施工单位对此未引起高度重视,各专业工程施工配合协调不理想,从而导致工程施工时常常返工,不但耗费了大量的资金,还对工程质量、施工进度造成了严重的影响,甚至给工程留下质量安全隐患。因此,建筑工程施工各专业间的协调管理显得尤为重要。

各专业间的协调管理应该做好以下几点:①必须从思想上予以重视,并将这种思想意识贯彻到每一个施工管理人员。②严把设计图纸质量关。拿到设计图后,立即组织个专业技术人员进行图纸会审,将图纸上的错误、遗漏、不当之处反馈给设计单位处理。③综合考虑各专业的施工顺序,合理组织安排施工。前、后施工专业施工应该相互考虑,后施工专业应该要注意先施工专业工程的保护,先施工专业应该要准确做好预埋件、预留孔道等施工。④施工过程中加强检查,针对不同专业交叉施工重点检查,防止出现错误。

4.结语

随着建筑行业的发展,现代建筑技术含量高,使用功能综合性强,建设规模巨大,涉及专业众多、牵涉范围广大,因此,施工协调管理的提出了更高的要求。我们只有加强与各方的协调沟通才能将各种矛盾消除在萌芽状态,为工程顺利施工创造一个良好的环境,为实现更大的经济效益提供保障。

【参考文献】

[1]陈川.关于建筑工程施工管理的若干思考[J].现代企业教育,2011(21).

[2]许永长.工程施工管理问题与对策研究[J].陕西建筑,2011(10).

[3]董磊.论建筑工程施工现场基础管理[J].陕西建筑,2010(6).

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