浅议建筑工程进度控制

邱秀燕

【摘 要】建筑工程进度控制是工程项目投资、进度、质量三大控制目标之一，其成功与否直接影响到其他目标的实现。影响施工进度的因素很多，如业主因素、设计因素、承包商因素、自然环境因素等，本文就此进行探讨。

【关键词】建筑工程；进度控制

建筑工程施工进度的快慢将直接影响到与工程有关的方方面面，工程项目经过招标、投标、开标、评标和定标后，招标单位和中标单位应当在规定的期限内签订承包合同，明确双方各自的权利和义务，合同一经生效将具有法律效力。这时承包单位就应根据合同内容严密组织人员，在具备施工条件的前提下尽快进场，开工时间和工程竣工时间在合同中都有明确的规定，一旦工程因为项目管理问题不能按期交工，将会产生双方纠纷并带来不必要的麻烦。

1.影响建筑工程进度的主要因素

进度控制的目标与投资控制、质量控 制的目标对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者之间的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料因素和设备因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，其中人的因素是主要的干扰因素，常见有以下几种情况：

（1）对项目的特点与项目实现的条件认识不请。比如过低的估计了项目技术因素困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，低估了多个单位参加工程建设的工作协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不请楚；对于施工物资的供应安排不周。

（2）项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖位，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间。

（3）不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。

2.进度控制计划的编制要求

2.1重视施工准备，保证施工进度计划

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。通过重视工程项目施工准备，并根据工期编制进度计划并加以优化，切实保证施工进度计划在工程中的实际指导应用。

2.2按照合同工期要求，编制施工进度计划

按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。

2.3要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定

而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。

2.4根据进度计划，选择合适进度计划种类

编制进度就是决定什么时候做什么事情，或者什么时候工程进度到什么程度。项目进度计划的种类，根据内容划分，有目标性计划与支持性计划。针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划，它确定了该项目施工的工期目标。为了实现这个目标，要有一系列的支持性计划，如材料使用计划，周转材料使用计划，机械设备使用计划，劳动力使用计划以及构件、半成品使用计划等等。

3.进度控制计划的执行与协调

3.1要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较

在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。

3.2进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调

这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。

3.3强化管理意识

按进度计划进行实际施工时，先让管理人员领会编制意图，认识到这是一次性多变的活动，在保证质量的前提下，以实现效益为基础的管理意识，充分发挥现场管理人员的作用，并且分段管理人员必须按进度计划执行，步步为营，环环相扣，强化实施管理的每一道工序起始和结束时间，分段管理的单项工序不完，将影响以后工序的施工时间，根据规章制度，奖惩条例由项目经理发通知书进行奖和惩；很多项目部为了应付开工报告审查，有进度计划但不完善，施工中边施工边计划；还有项目部，进度计划是挂墙上，根本不能按照实施。在施工管理中，非常混乱，那里出问题，调剂机械、人工抢修哪里。质量不能保证，成本不断增加，成本费用不能有效控制。

3.4动态管理原则

施工项目进度管理是一个不断进行的动态管理，也是一个循环进行的过程。在进度计划执行中，由于各种干扰因素的影响，实际进度与计划进度大多会产生偏差，分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使实际进度和计划进度在新的起点上重合并继续按其进行施工活动。解决了老的干扰因素的影响，但新的干扰因素又会使进度产生新的偏差，那就需要解决新的问题施工进度计划控制就是这种循环的动态控制方法。

3.5组织措施

组织措施包括建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。落实项目经理部的进度控制部门和人员，制定进度控制工作制度，明确各层次进度控制人员的任务和管理职责，对影响进度目标实现的干扰因素和风险因素进行分析，进行施工项目分解，实行目标管理，形成项目管理的模式与组织架构。

4.建设项目进度计划的检查与评价

在建设项目施工实施过程中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度计划与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。

通过总承包公司项目经理部的管理，对施工进度计划的周、月报和对工程的施工进度及存在的问题进行了解。由负责计划的工程师去现场，检查进度计划的实际执行情况，并定期与不定期的参加现场会议，了解工程实际进展情况，同时协调有关方面的进度关系。同时要采取各种手段解决进度滞后问题，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原计划进行调整。

综上所述，由建筑工程的施工特点来看，影响施工进度的因素较多，编制计划，执行和控制施工计划时，必须充分认识和估计到这些因素，才能克服其影响。对于偏差的出现，若任其自然地发展，偏差就会越来越大，进度也越来越难，相应就会导致施工混乱，就更谈不上施工质量。所以，若施工的实际进度与计划进度出现偏差时，就要及时分析发生偏差的原因，采取相应的措施，调整原来的计划，使两者在新的起点上重合，继续按期进行施工。因此如何有效的控制进度、既保证工期又保证工程质量就是工程施工控制与管理的关键。