煤矿机电管理存在问题及对策

张志刚

【摘 要】煤矿机电管理工作是矿井管理的重要组成部分，但是在煤矿机电管理过程中存在职能部门作用不力、技术管理滞后、机电队人员伍素质偏低、机电培训走过场等问题。解决的具体途径需从基础工作做起，因矿制宜建立、健全机电管理机构，切实抓好质量标准化工作，做好设备的综合管理，突出机电管理的重点，提高机电队伍素质，提高设备完好率，明确工作指导思想，实行机电目标考核管理。

【关键词】煤矿机电管理；问题及对策

1.机电管理存在的问题

（1）机电管理职能部门作用没有充分发挥。

各煤矿一般都设置有机电管理部门，但普遍存在重生产轻机电管理的现象。机电部门管理人员的主要精力放在应付生产上，没能发挥管好机电工作的作用。一些煤矿的领导对机电管理重视不够，大量压缩机电人员，造成机电管理人员不足，机电专业组织未能健全，职能管理作用淡化。

（2）对机电标准化工作认识不足。

一些矿井虽然设有机电标准化管理人员，但多为兼职。部分机电职工标准化意识差，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理，对固定设备和移动设备的管理没按质量标准化要求进行，机房硐室、运输巷及工作面的机电设施达标率低。

（3）管理不到位。

设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理，在某些j不节还不到位。有的矿设备验收、使用制度执行不严，不合格产品仍能人库和使用。在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应。不少单位拼设备的现象依然存在，设备不能按计划升井轮换检修。一些设备超期使用，未能按规定进行报废处理。设备数量不足，备品备件数量有限，设备更新不。

（4）设备存在稳患较多。

设备有老、旧、杂的，有带病运转的，有安全设施、保护装置不全的，距《煤矿安全规程》要求差距较大。如：提升系统电控系统、制动系统保护不全，绞车的实际提升负荷超过设计提升能力。

（5）机电技术力量薄弱，技术手段落后部分煤矿技术管理不能指导生产，以政代技的现象时有发生。固定场所设备未能定期进行性能测试，井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查，一些仪器仪表老化而且不全，测试手段和方法落后。

（6）机电队伍不稳定，培训走过场，致使整体素质较低一些煤矿机电管理人员文化较低，专业技术水平不高，机电管理凭经验进行。机电职工经常加班延点，而待遇相对偏低，一些高水平的机电技术人员纷纷跳槽，机电队伍不稳定。仍有少数机电职工未受过专门技术培训，理论知识不足，实经验缺乏，违章作业经常发生。

2.改进煤矿机电管理的对策

2.1重视机电管理、加强学习，提高管理水平

重视机电管理，首先是主要领导的重视，这是关键。机电设备属于生产工具，是构成生产力的三大要素之一。矿领导在安排部署生产工作的同时，也要了解机电设备的状况安排好相关的工作，方能保证安全生产。当前，煤矿的机电管理基本处于设备计划预修制的阶段。必须认真搞好设备日常维护和计划检修。把设备缺陷消灭在萌芽中。要逐步开展设备的预性试验和测试工作。

2.2强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础

煤矿应逐步完善机电标准化工作，成立标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，推动机电标准化工作的全面开展，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作。

2.3切实做好设备综合管理工作

设备管理的基本任务是掌握设备动态，做到数量清，状况明。建立、保管设备技术档案，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备逐步实行全过程的管理。制度化、正常化、规范化管理。

2.4认真落实规章制度

规章制度是机电业务活动的准则，应建立健全。矿井机电管理的主要工作对象是设备和相关人员，规章制度必须覆盖管好、用好、修好设备的工作内容。作到事事有章可循和有章必循。目前，急需重点落实的规章制度是：机电管理人员责任制度；设备使用操作规程；设备维护保养、检查、维修、质量验收制度；机电事故管理、设备现场管理、技术管理等制度。建立健全规章制度。

2.5实行技术人员责任制，强化技术管理

技术人员是技术管理工作的主体，实行技术人员责任制，其职责、职权和班组职责挂钩，是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法，便于技术人员在生产活动中解决技术问题，做好技术管理工作。为了提高机电技术管理的工作质量，必须严格技术文件的审批制度，分级负责，层层把关。重视积累技术资料和科技情报的检索工作，做好图、纸资料技术档案的管理工作。设备的到货验收、安装移交、检测试验，运转、检查、保养、检修、事故等原始资料说明书、出厂证、图纸及记录都要做好资料分析整理，妥善保管，存档备查。这是设备更新，改造、大修、报废的重要依据。还有机电工作的检查、评比、总结、工作计划、报告、报表、定额指标也必须存档备用。

2.6按照机电运输系统“七预”和“对标”活动开展工作

“七预”和“对标”活动，是煤矿针对机电管理而提出来的，在机电管理方面要围绕此项工作开展，才能把设备运行中存在的隐患消灭在萌牙状态。

3.结语

总之，目前煤矿的机电管理，必须从基础工作做起，以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，统揽工作全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好机电管理工作，确保矿井机电系统安全、可靠、高效。