企业成本管理解析

■文/亦 敏

在市场经济条件下，管理是企业经营活动的基本环节和重要手段，也是企业自身壮大发展的主要途径。管理的好坏决定着企业产品在市场经济中所处的竞争地位，成本的高低对企业的经济效益和未来的发展能力有着直接的影响。现代企业管理要求加强成本管理，是在确保产品质量的前提下，以最小的成本实现利润最大化，取得最优经济效益，扩大市场占有份额，提高市场竞争力。现代企业生产经营是以提高企业经济效益为目标的，就是通过对成本的协调活动以实现成本的有效配置，加强经济核算，促进增产节支，进行正确的成本分析、预算和决策等为企业内部管理决策提供有力依据，实现企业经济效益的最大化。

树立全面管理意识

传统的管理观念只考虑产品的生产成本核算，而忽视投产前新产品开发、设计过程及产品售后的成本核算，从而造成企业投资和生产决策的严重失误，已经不能适应市场经济环境的要求。随着市场经济的发展，企业面临着前所未有的竞争压力，必须采取各种措施降低成本。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。鉴于此，企业必须转变传统的管理思想，树立全面的管理理念，不仅要提高企业各部门和职工对管理的认识和重视程度，而且还要把降低成本的工作延伸至企业外部，树立全局的成本观念。

首先，要培养企业内部职工全员成本意识。……