咬定质量和效益目标不放松

□ 本刊记者 宋玉春 钟大海 王志东 程 强 李 娜

□ 科学谋划未来发展，提高企业发展质量和效益。柯裕清 摄

8月14日，集团公司领导干部座谈会在京召开。会议提出要把保效益作为当前最紧迫的任务，要求广大干部员工切实把思想统一到党组的决策部署上来，以奋发有为的精神、扎实有效的工作，确保完成全年效益目标任务。

目前，集团公司上下正掀起学习贯彻集团公司领导干部座谈会精神的高潮。本刊记者就企业如何结合自身实际，立足于全面完成年度目标任务，着力提高发展的质量和效益等问题，分别采访了胜利油田、西北油田、茂名石化和湖北石油的主要负责人。

形势紧任务重

从长期看，我们在世界500强中排名第4位，在规模指标上已经是世界一流了，但发展的质量和效益还有待进一步提升。中国石化确立打造世界一流目标的时候，各板块都对照世界一流，确定了各自的追求指标，这些指标绝大多数就是质量效益指标。所以，提高发展质量和效益，关乎打造世界一流的目标实现。换言之，要想成为世界一流的石油石化企业，中国石化必须进一步提高发展质量和效益。

从短期看，当前世界经济复苏艰难，增长没有明显起色，我国经济运行风险增加，波动性加大。总的看，当前国内外的形势不容乐观，公司面临的效益压力非常大。国务院国资委明确提出，要以中央企业“保增长”助力全国“稳增长”，并把增加值和利润增长作为硬任务要求中央企业必须完成。中国石化是骨干企业，必须不折不扣地完成这个“硬任务”。 从自身看，完成全年效益指标，是中国石化全年工作的关键，也是落实党组突出发展质量和效益的具体体现。因此，我们必须紧紧围绕提高发展质量和效益，特别是要把保效益作为当前最紧迫的任务，狠抓措施落实，确保全面完成全年目标任务。

□ 西北油田分公司把质量和效益贯穿于油田生产经营的全过程。孙希利 供图

质量效益齐抓

要想有好的效益，质量必须要过关，抓质量和抓效益，是一脉相承的关系。各单位通过完善质量管理体系和全员成本管理体系，实现生产运行良性发展，经济效益显著提高。

在此次领导干部座谈会上，胜利石油管理局局长、油田分公司总经理孙焕泉把走对路、算对账、找对人作为胜利油田全面提升发展质量和效益的必由之路。孙焕泉表示，胜利油田已经对超产保效工作作出部署安排，对产量、利润目标、工作量、成本进行逐级分解落实，层层传递压力，以超常规的思路，采取超常规举措，坚决打赢超产保效攻坚战。在超产增效上，进一步夯实稳产基础，抓实精细注水、优化运行和主要产量增长点，正确处理好提液与减排，挖潜与提升开发水平，突出效益考核导向，确保实现6万吨超产目标。在优化增效上，重点加强油藏评价和有效投入，优化投资、优化产能建设、优化产量配置和优化工作量运行，控制好经济可采储量发现成本和开发成本，使效益尽快显现。在精细管理增效上，加强物资采购成本管理，优化电量运行，抓好资金运营，大力开展群众性挖潜增效活动，加强综合治理，使“经营一元钱、节约一分钱”的要求真正体现到基层单位和岗位员工，精细管理堵漏失点、抓增效点。在一体化运行增效上，高度关联集成生产、经营信息一体化平台，实现项目全过程信息共享，部门单位之间变接力运行为联动运行。同时，推进勘探开发工程一体化，加强产销一体化运行，努力提高发展质量和效益。在降本减费方面，实施“四个一律”降费用，即办公、接待等六项管理费用一律压减25%，预算外费用一律自行消化，一律停止新增租赁项目，一律停止新开办公楼的改造项目。

要想有好的效益，质量必须要过关，西北油田分公司总经理刘中云认为，质量和效益要一起抓。刘中云表示，今年上半年，西北油田分公司把质量和效益贯穿于油田生产经营的全过程，在大力实施油气超产超销、天然气推价、降本减费等十大保效益措施的基础上，继续开展保效增效活动，通过设立并组织实施生产优化、技术创新、管理创新等保效增效项目，确保局、分公司年度生产经营目标的顺利实现。根据目前的勘探形势， 西北油田将原“坐稳塔河、扩大塔中”的勘探方针调整为“展开塔河、准备塔中”，扩大跃进区块至顺北地区、塔河主体区深层领域的开发；加强对塔中的顺南地区至顺九、塔中北坡的勘探开发工作。同时，建立资源优化的新体制。

为进一步提高发展质量和效益，湖北石油把捍卫市场作为刻不容缓的头等大事来抓。总经理邹晓瑜表示，按照集团公司党组更加注重发展质量和效益的精神，针对90%以上的利润来源于零售，湖北石油突出零售终端，着力在提升零售比重、优化经营结构、提升经营质量上下功夫。一是突出零售的主导地位。省市县公司主要领导的精力、人财物资源，以及考核分配等重点向零售倾斜，努力形成围绕零售齐抓共管局面。二是加大加油站改造维修投入。湖北石油近年投入巨资对全省1240座加油站进行改造和维修，为实现零售突破奠定了坚实的物质基础。三是全面提升基础管理。大力开展加油站职业化培训，全面推进加油站定置化管理，成立加油站督察队不间断对全省加油站进行监督检查，提升了加油站基础管理水平，塑造“高度负责任、高度受尊敬”的企业形象，人民日报、新华网等主流媒体给予了高度评价。四是提升加油站经营能力。强化分类指导，推进“一站一策”，精心培育万吨大站，减少千吨以下小站，积极建设国道、省道品牌站，不断做大做强终端零售。

科学谋划发展

在未来一段时间内，打造世界一流是中国石化的战略任务，而提高发展质量和效益与打造世界一流是一致的。因此，我们要认真谋划如何进一步提高发展质量和效益，要把提高质量和效益放到中心位置，这意味着企业今后的发展战略和发展方式必须进行重大转变。

要想提高发展质量和效益，就要转变观念，从传统的管理理念和模式中走出来，转变管理方式，提高经营管理水平，刘中云十分认同集团公司的发展思路。根据集团公司深化改革，转变发展方式，提升发展质量和效益的思路，西北油田制定了开发工作的两大任务：自然递减降到20%以下，采收率提高到20%以上。他认为，只要“双20”做到了，坐稳塔河就能实现。质量和效益就体现在“精细描述、精细研究、精细挖潜和精细管理”这“四个精细”当中。今后，西北油田要继续深入开展“查三低，攻三高，治一停”专项活动，紧紧围绕“三率”，即提高储量动用率和采收率、降低自然递减率；坚持“四个不打”，即剩余油少不打、工艺技术不成熟不打、工程难度太大不打、成本太高不打，努力在少打井多产油上下功夫。同时，加大天然气勘探开发工作力度，加快天然气勘探开发方面课题研究和攻关进程，力争在“十二五”后两年实现年产天然气25亿～30亿立方米的目标。

“要想切实提高老企业的发展质量和效益，就必须科学谋划未来发展。”茂名石化总经理余夕志深思熟虑地说。余夕志认为，对于一个有58年历史的老企业来说，提高发展质量和效益，是一场对企业发展观念、发展方式、管理方式和体制机制的深刻变革，也是一场改革创新的攻坚战，任务极其艰巨。目前，茂名石化正在不断完善“第三步”发展战略规划。茂名石化本着“不是调结构、上档次的项目不上，达不到集团回报标准的项目不上，达到集团回报标准回报率高的项目先上”的原则，根据行业发展趋势、中国石化整体战略和本企业的实际，按照更加突出结构调整、差异化、绿色低碳、质量和效益，将炼油做强做大、化工做优做特、整体做“深”做“绿”的目标，深入研究，反复论证，滚动优化“第三步”发展战略规划，确保“第三步”发展战略规划完成后，茂名石化“宜油则油、宜烯则烯、宜润则润、宜芳则芳”优势大大增强，实现打造世界一流的目标。

对于未来发展，邹晓瑜早就深谋远虑。他指出，湖北石油要把以非油品为主导的新兴业务，作为转变发展方式、调整业务结构、拓展企业效益的重要工作，切实形成“非油是主业”的思维定式，快速发展非油品业务。一是加大对非油营业网点的投入。按照“把最好的位置拿出来做非油品业务，最大限度地提升服务功能”的指导思想，在加油站建设中把油品和非油品经营同步考虑。二是推进非油业务专业化运行。建立和充实非油经营机构，省市两级公司均成立专业化运营的“非油品中心或经营部”，加大吨油便利店营业额的考核力度。三是努力搞活非油品经营。在用工、分配、市场开发等方面放权搞活。全面整合便利店功能，不断优化品类结构，努力吸引顾客进店消费。四是把握加油站运营核心要素，丰富油非互动的形式和内容，努力扩大易捷品牌知名度，大力培育汽车生活驿站的忠实顾客。