刍议杭钢股份成本控制体系

（浙江财经学院 浙江杭州 310018）

目前，国际钢材市场供大于求，市场需求向着多品种、小批量、高频度、高质量（高附加值）、短交货期的方向发展。钢铁工业竞争主要表现在质量、生产成本和运输成本上，高能耗、高成本的生产模式一直制约着钢铁业的发展。资源的稀缺性与生产用料的高损耗性形成矛盾，成本控制的重要性日益明显。我国的大型钢铁企业应认真学习国外先进经验，立足自身研制出一套高效低耗的成本控制体系。杭钢股份通过合理调整成本与收益，基于供应链（包括产品研发、用料燃料采购、产品生产、产品销售）以及贯穿整条供应链的物流，制定出符合自身特色的成本控制体系。本文将主要阐述杭钢股份在采购阶段、生产阶段、销售阶段的成本控制。

一、杭钢股份的成本控制

（一）采购阶段的成本控制。采购部门提高管理水平，做好物资运输工作，定期进行盘点，确保库存数据准确，在够用的基础上尽可能的降低库存，既满足各部门的用料需要，又降低仓库库存成本。时刻关注市场行情变化，根据自身的用料需要，采取灵活的采购策略和定价机制。货比三家，对燃料、铁矿砂进行性价比测评，严格控制供料的质量。全面树立优质低成本的采购理念，坚持将细节做到极致，全方位、全流程的降低成本，建立一套完善的低成本采购体系。同时，与供应商建立长期的合作伙伴关系，确定低成本采购的最佳途径，规避价格制高点。

（二）生产阶段的成本控制。……