多代理敏捷制造车间动态模糊重构技术实证

张铭华， 贾卫峰

(西安邮电大学管理工程学院，陕西西安710061)

随着人类经济社会进入新世纪，产品的制造模式和市场营销方式都发生了实质性的转变.供应网络全球化及不确定性客户需求的外部市场环境对当今企业及其运作单位提出了快速响应性的客观要求［1］，也提供了敏捷制造(Agile Manufacturing，简称AM)的实现机遇和用武之地.AM已成为全球制造业转型升级的首选捷径，相应的敏捷车间(Agile Workshop，简称AW)作为AM模式下制造企业最基础的生产组织单位，已成为近年来商业界和理论界研究热点.AW是指在高度竞合、动态多变的外部商业环境中，供应商、制造商、服务商等实体参与构成的实时响应外界商机和需求变化的最基层动态生产组织单位.它区别于传统生产车间的最大特点是:它能基于虚拟化的形式展开快速重构，包括动态组合、调整及解散.AW动态重构的实质就是在动态联盟成员企业所有可调用资源约束的前提下，怎样选择、组织、配置多方制造企业的制造性资源，以完成复杂多变的车间加工任务，取得生产任务完成的最大化综合满意度及最优客户满意度.

1 国内外相关研究述评

许多文献集中在AM概念论述，偏重于理论研究，很少对AM的底层车间给予研究，不利于实施.实际上，车间是敏捷企业中最基本的生产和管理单位，是实现AM重要而关键的领域，对诸多使能系统具有基础性影响［2］.AM企业通过快速改造或重组来捕捉不可预见的机会，利用高度柔性……