浅谈建筑施工成本控制

王俊杰

【摘 要】根据工程建设施工成本控制的实践，详述了建筑施工企业成本控制的依据，并且分析了建筑工程企业施工成本控制的主要措施，为建筑施工企业成本控制管理起到一定的积极作用。

【关键词】建筑施工；成本控制；措施

建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实施施工企业的最低成本，确保经济效益最大化，从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。基于此，笔者结合多年建筑工程施工成本的控制经验，在正确认识成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节，浅谈如何提高工程项目成本控制水平。

1.施工成本控制依据

1.1工程承包合同

大多数施工企业中标后，与业主签订合同时，对合同条款的研究、分析不够深入；对投标文件中不明、不具体的内容不提，对某些过于苛刻或严重不合理的条款不闻不问，听之任之，没能保护自身的合法权益；对风险不作预测，不在合同中采取限制措施，因此这种不合理的合同必然增加项目成本。

1.2材料设备采购和保管

材料设备是施工项目成本中的一个重要组成部分，而某些施工企业在采购材料和设备时，对其市场价格不做调查，不进行对比分析，随意购进，结果给公司带来不必要的经济损失。另外，材料和设备进场后，保管不到位，导致二次搬运材料浪费较大，这样就大大提高了施工项目成本。

1.3施工组织设计

在实际施工中，施工组织设计流于形式，造成施工进度安排带有一定的随意性，不按施工组织及时进行，结果工作出现了闲置、工序作业间断、班组间搭配不协调，造成大量人力资源浪费；对施工方案不作科学的、经济的、合理的比选，造成施工项目材料、设备不合理的使用。这样无形之中增大了项目成本。

1.4工程变更

在项目的实施过程中，一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况。

1.5索赔工作不重视

索赔是成本管理的一个重要内容，施工企业往往忽略了这一环节，或者索赔资料的搜集欠缺，结果企业损失无法收回，从而又增加了投入成本。

1.6现场管理

管理出效益，管理也是一种生产力，但很多施工企业在现场管理方面下的功夫不够，往往只抓进度、安全、质量，而忽视了现场的成本管理，由于现场管理制度不健全，材料费、人工费、机械台班费，浪费严重，结果成本超计划，从而增加了投入成本。

2.施工成本控制措施

2.1建立成本管理组织机构，构建成本控制体系

确定企业在工程项目上的责任人，成立项目经理部，并制定各部门职责，明确项目部及各专业成本管理的责任人。要坚决克服责任不落实，成本只在口头上控制的现象。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有成本责任感，相应地享有一定的权限，包括用人权、财权等。

2.2建立项目成本核算制

成本核算是工程项目实施过程中运用会计、统计等手段，对实施项目的过程中所发生的一切耗费进行核算，在这一过程中，必须严格遵守国家的会计制度和相关的财经制度，遵纪守法，依法纳税。只有通过严肃认真、切实可行的项目成本核算，驱动各方面利益。

2.3编制目标成本，下达成本控制责任指标

根据企业的要求，结合已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料，制定一套符合市场实际的内部目标成本，用来作为成本责任指标考核的依据，下达到项目经理部。项目经理部应根据有关费用与相关责任人的关联程度把成本指标分解到有关部门和个人，实行全员控制。

2.4做好施工组织计划

施工组织计划是对工程项目管理必不可少的手段。主要内容是根据工程项目的规模、所处的自然环境和施工环境确定完成施工任务。

2.5做好成本事前控制

成本预测就是结合企业施工技术条件和发展目标，运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预测。成本预测是一个完整的决策过程。通过预测可以为企业降低成本指明方向和途径，为选择最优计划方案提供科学的依据。

2.6加强成本的事中控制

成本的事中控制是加强成本管理，降低工程成本的关键环节，除了建立成本控制责任制外，还需从以下几个方面实行控制。人工费的控制；材料费控制；机械使用费；其他直接费的控制；间接费用的控制；安全事故的预防及措施；安全事故的预防及措施；质量成本控制；加强合同管理；提高财务人员素质。

2.7在竣工验收阶段，应抓好每个单项工程的完工清算和整个项目的竣工决算

当整个项目完工后，应按合同要求，及时组织有关人员搞好竣工决算，核实项目发生的实际成本，分析目标责任成本的执行情况，在办理工程竣工决算时，必须认真清理实际计量及实际施工过程中的认证工作。工程计量人员要计算分部分项工程的直接成本并与预算成本对比，以发现是否存在中标定额外还需业主签认的费用，预算人员必须与财务人员进行认真全面的核对，相互补正，以免漏项，确保取得工程结算收入，财务人员应扎扎实实进行材料及固定资的清理，加强对各种应收账款的追讨力度，避免损失。

2.8规避客观因素引起项目成本的增加

引起施工企业项目成本增加客观因素很多，物价上涨、业主违约、天气影响等等。因此，承包商应合理规避风险，转移风险。施工企业因为工程项目的特殊性，受天气的影响较大，不同的项目在不同的气候条件下受影响的程度不同，企业应根据项目所处环境做出判断，充分理解天气对工程项目的影响，合理安排工作内容，并尽可能利用天气为工程项目服务。

3.结语

施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。我国施工企业目前面临的社会环境、经济形势已发生了很大变化，在竞争日益激烈的建筑市场中，为使施工企业立于不败之地，加强企业成本管理探讨，降低成本的措施已迫在眉睫。传统的成本管理方法与思想的缺陷已越来越明显，难以满足企业成本决策和管理决策的需要，那就要求施工单位灵活运用，实际操作应因地制宜，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制针对成本管理进行探讨，以期望为我国建筑施工企业提高成本管理水平，保证项目成本目标的实现，降低企业成本寻找到一条新的出路。