浅谈建筑工程管理现状和控制措施

蒋水勇

【摘 要】随着我国经济的飞速发展，建筑业也得到了很好的发展。提高建筑工程管理在现代建筑企业中变得尤为重要，是企业走向成功的核心所在。本文根据作者多年实践经验就建筑工程管理现状和控制措施进行了简单的阐述。

【关键词】建筑工程；管理现状；控制措施

1.建筑工程的管理现状

建筑工程相关的管理一般是指工程已经确定立项后，来管理一些相关的招标、设计规划和施工，以至于可以较大程度上来提高建筑工程项目的施工效率。由于我国对于工程管理所实施的时间与其他一些国家相比的话还是比较短，因此通常在一些研究上没有较深入的探讨，于是现在经常在相应的管理过程中显现出一些问题和漏洞。目前我国的建筑工程管理存有以下一些问题：

1.1相关的管理体制未健全

这个问题一直存在于建筑工程管理中，是现在我国所面临的一个很大的、急需解决的问题。想要有一个较健全的管理体制，就必须有相应的的管理机构和部门，但是这些部门必须是齐全的。最后根据目前实际的工作情况，来安排或是培养一些相应的管理人员，以至于可以更好地来管理所有工程中的工作环节。可是目前我国的实际情况是，大多数的建筑工程为了可以减少成本，以至于没有任何考虑的直接撤销相应的管理部门，达到减员的目的，这样就会出现大量不合理的情况，最明显的现象就是一个管理人员身兼数职。

1.2管理的形式不科学

现在我国建筑行业的行业模式主要是以企业带头、以施工强化、以劳务实际操作。其实这样的行业模式取得的实际效果并不是很好。由于目前我国的劳务人员的素质水平不是很高，而且相应的专业化程度也不是很好，因此在进行一些建筑工程施工的过程中就必须靠许多的人力和物力等大量资源来管理这些劳务队人员，可是付出了这么多，得到的管理效果却是不尽人意。所以导致大量的资源被白白的浪费掉，这样就无法提高管理质量，从而影响整个工程项目。

1.3建筑工程管理总体水平较低

现在我国的高素质人才非常缺乏，目前社会上急缺技术带头人和项目负责人，对于一些复合型人才只能是可遇而不可求。总的来说现今我国的专业人才匮乏。社会上的一些设计单位和承包单位等一些部门的总体水平不是很高，导致竞争力较弱，完全跟不上建筑业国际化发展的速度。另外一些方面就是，大部分的劳务队伍专业化程度太低；这会很大程度上导致总承包商投入相当多的人力、物力和资源来管理与培训劳务队，可想而知，当大部分的管理精力被分配到一些低级管理上，几乎不可能来提高相应的管理水平。

1.4对建筑工程的核算重视程度不够

对目前而言，在建筑工程的核算这方面，有关部门还不是很重视，这是建筑工程管理中的一个关键问题。因为现在有相当多的企业在中标后，进行施工的时候只是片面地注重相关的施工方案和工程进度，只想可以以预期的时间来完工，导致忽视了工程相关的核算，致使在工程的核算这方面上有很多的问题和漏洞，所以，在工程核算这方面一定要引起足够的重视。

2.建筑工程管理的控制措施

2.1建立和完善法律法规制度

第一，笔者认为国家在这种管理的状况下必须及时的建立和完善有关的建筑工程管理的法律法规，还要保证这些法律法规可以很好的实施，借此就可以较好的为工程管理提供一些相关的法律依据。第二，不仅仅要在工程管理这方面来增加或者是完善的一些法律法规，最重要的是要推出新的、符合现状的法律法规。现在可以加大力度来推行相关专业项目的管理，强制性的控制管理的相应范围，对于各企业的专业化和职业化水平必须要有一定的提高，这样才能使工程的顺利进行得到保障，慢慢地减小与世界水平的差距。

2.2强化建筑工程管理意识

现在信息化已在全球普及，同时具有现代化的管理思想和一些相应的管理手段也慢慢进入了建筑企业管理的每个角落，比如：有一个较好的工程管理可以使施工管理的水平和投资效益可以较大幅度的提高，同时又可以很好的保障工程的质量，这样就可以渐渐地让社会很好的认识到项目管理的作用，接着就可以使项目管理得到大众的认可。要想使工程管理的作用和重要性能够使全社会深入的了解和认知，这时相关的宣传和教育工作就显得很重要，所以这方面就需要企业努力做好。在建筑工程中企业人员的管理意识很重要，所以要进行职工培训等方法来进行提高管理意识。

2.3优化配置，加强管理

现在人员的能力都比较单一，很难做到一人多才，但是如果建筑工程管理专业人员能够在很好的完成自身应该完成的任务的同时，又在其他一些方面也有所擅长，比如：经济、合同、法律等。在现今的中国人力市场中，只有当能力超过一般的工作人员时，工程管理的服务才能更好的征服设计方。可是这种人才我国并不多，这时就急需加大力度来培养对设计、管理和合同都能有所擅长的人才。在动态平衡和统筹优化的条件下，可以依据企业在劳动力的需求情况下，在各个项目和施工中，使人员得到流动，加大机动性，使人员的调配更加灵活、更加合理、更加调动人的积极性和创造性，以至于可以很好的提高劳动效率，最大化的利用人力资源。

2.4加强工程质量的管理

质量是来衡量一个工程的水平，所以质量的管理不容忽视。这时就必须建立一套科学的质量管理体系，这样就可以很好的把有关的职能和质量的管理结合在一起，以至于形成一个较完善的整体。要想使工程的质量得到更好的保障，就需要强化施相关管理人员和操作人员的对质量重要性的意识，不管在什么情况下，工程质量必须放在首位，建立一套科学的、完善的质量领导责任制，抓好落实工作。

2.5加强工程成本的管理

通常一个较完整的工程成本会有很多的方面，比如一些现场成本，一般是在施工现场及时的管理成本，以至于可以较好的降低整体的成本；关于材料的成本，通常是严格控制好每样材料的差价从而来降低整体的成本；机械成本，首先是要在购买设备的时候控制好价格，在使用的时候合理的缩短机械的使用周期和做好保养工作，从而有效的降低整体成本；劳动力成本，只能科学的提高劳动力的施工效率和合理的缩短施工周期。

3.总结

在现今的社会中建筑工程每时每刻都影响着人们的日常生活和社会的稳定运行，如今工程管理在建筑工程中是一个很关键的环节，所以高管和领导们要足够重视工程管理。因此，相关的企业一定要强化工程管理相应的工作，并且要把它作为第一任务来对待，不仅要在计划上安排好，更要在落实工作中做好，这样才能有效的提高建筑工程企业在市场中的竞争力，使企业能在市场中开辟一片天地。做好人员的培训工作，提高管理水平，这样建筑业工程企业才能得到很好的发展。

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