煤矿机电管理中的问题之我见

王玉红

【摘 要】煤矿机电系统在煤矿开采过程中起着至关重要的作用，其关系到了煤矿生产的安全性和经济效益。但是煤矿机电在管理过程中还存在一定的不足，尤其是机电设备的老化严重、监督管理不够严格等问题，这些问题都严重威胁着员工的生命安全。因此，采取相应措施加强煤矿机电管理工作，提升管理人员的整体素质，及时更换老化设备，只有这样才能从根本上保障煤矿的安全生产。

【关键词】煤矿；机电管理；问题；措施

0.前言

随着我国煤矿生产的不断机械化，大量的机电设备应用到日常的煤矿生成之中，这时就要对其进行严格的管理，以保障煤矿的安全生产。机电管理是煤矿开采过程中极为重要的一个环节，并且从煤炭的开采到运输都需要相应的机电设备作为支撑，而且矿井中的机电线路非常复杂，这时就需要专门的管理人员定期对其进行管理，以确保各类机电设备都能正常运转。可以说机电设备的好坏、机电管理人员整体素质的高低都直接决定着煤矿的安全性和经济性，我们始终坚持“预防为主，安全生产，严格管理”的方针，切实做好机电的管理工作。但是，我国各煤矿的机电管理工作仍然存在一定的缺陷和不足，这时就需要专门人员根据实际情况采取有效措施予以解决，以更好的降低危险系数，提升煤矿的整体生成水平。

1.煤矿机电管理中存在的问题

根据多年的工作经验得之，煤矿机电的管理工作决定着煤矿及所有员工的命运，一旦疏忽将有可能造成无法弥补的损失。因此，我们就要对管理人员给予严格要求，并制定严格的规章制度，对一些问题采取有效措施及时给予解决，以更好的保障设备正常运转。下面我将会对机电管理中存在的一些问题给予介绍，以更好的为读者提供宝贵的经验。

1.1机电管理队伍缺乏专业人才

煤矿工作不仅是一项环境差，艰苦的工作，更是一项危险系数高的行业，并且与一些人员相比待遇不太理想，导致大部分专业人员不愿意从事该类工作。这时，煤矿只能雇用一些临时工参与到机电设备管理中来，但是这些缺乏一定的专业常识，对一些工作不能做到最好，严重降低了设备的使用寿命。还有就是部分人才也只是拿煤矿管理工作作为一个跳板，并不会长期在这里工作，导致人才的大量流失，不利于企业的健康发展。

1.2员工技术薄弱、综合素质较低

由于部分煤矿招不到专门的技术和管理人员，只能在工人或领导中挑选一些人员参与到相关工作之中，他们不但缺乏专门的技术知识，而且还不能全身心的投入到一份工作之中，严重降低了煤矿的工作效率。还有就是一些员工缺乏一定的理论知识和实践经验，导致很多作业都存在违章现象，设备故障频繁发生，严重降低了设备的使用寿命。

1.3缺乏健全的机电管理制度

一些煤矿由于生产规模较小，并未制定一些严格的规章制度，同时也未严格按照国家的17种机电管理制度进行施工；一些企业虽然制定了一些管理制度，但也只是表面文章，并未能很好的给予实施，也缺乏一定的考核机制，现场混乱现象也是时常发生。部分机电管理人员未能掌握相关规范和标准，工作起来缺乏一定的责任心，不能全面的对机电设备进行检查，对一些设备问题也不能进行及时、有效的解决，给矿井生成留下了较大的安全隐患。

1.4机电专业质量标准化建设落后

各大矿井未完全按照国家标准在巷道、机房、采掘工作面进行标准化建设，导致大量设备处在恶劣的工作环境之下，并且经常会遭受到挤、压、淋水等现象，这些都严重降低了设备的工作寿命。部分设备也存在摆放不合理、间距不够理想、管理布置不合理等现象，而且违规作业现象时常发生。

2.加强煤矿机电管理的措施

2.1采取措施聘请一些机电专业人才

一个企业要想在竞争中获胜，就必须拥有一批技术水平过硬的优秀人才，但是煤矿行业是大批人员不愿意工作的地方，因为那里的环境比较恶劣，这时就要求相关煤炭肯在他们身上进行投资，靠金钱或职位来吸引他们的加盟。企业的领导人员也要给予他们足够的重视和关爱，尽量给他们创造展现才华的舞台，还要为他们提供更多深造的机会，培养他们热爱工作的精神。企业要广招各路人才，本着以“事业留人、待遇留人、感情留人”的方针，及时做好人才培养工作。除了对新人才的招聘之外，企业还要更多的关注内部的老员工，尽可能的解决他们的所需，给予他们同样的福利和待遇，从长远考虑，保证各个环节都存在优秀的技术人员，为企业未来的发展提供保障。

2.2强化技术管理水平

对于传统的、不适应的管理制度及时进行改善，以更好的适应时代发展的趋势，如今的管理策略主要有：（1）定期组织技术人员参与技术比武活动，对技术水平过硬的员工给予奖励，其他员工给予鼓舞，借以调动员工的积极性，使他们都能热爱自己的工作岗位。（2）制定相关的竞争机制。对不同级别、不同技术水平的员工给予不同的福利和待遇，这样做可以不断激励和鼓舞他们的对知识和技能的掌握。（3）定期对管理人员进行培训，不仅要对内部老员工进行培训，更好对一些新人给予教育和培养，以提升煤矿企业的整体实力。

2.3强化机电设备管理工作

煤矿机电管理人员要严格按照各项规则制度进行工作，不要忽略每一个设备和每一个角落，对于存在问题的设备要及时上报并给予修复，尽可能延长设备的整体寿命。而且煤矿的领导人员也要对管理人员和煤矿设备进行监督和定期考核，以维持煤矿设备管理人员对工作认真负责的态度。

2.4创新和完善机电设备标准化建设

机电设备和工作环境的标准化建设不仅是煤矿安全生成的前提，更是煤矿获得经济效益的保证。要创新和完善机电设备标准化建设，就必须委任专门的人员对其进行管理，兼顾近期目标和长远目标，有计划、有目的的进行工作，加强对巷道、采掘工作面的标准化升级，尽可能的为工人和煤矿机电设备营造一个良好的工作环境，延长员工和机电设备的寿命。机电设备管理人员要对故障设备给予定期整改和维护，努力创造一个机电设备一流、管理水平一流、经济效益一流的企业形象，促进企业的发展。

3.结束语

综上所述，煤矿机电管理是一项重要、复杂的工作，必须从根本上抓好其管理工作，聘请或培养一批专业素质过硬的人才，努力做好机电设备的管理工作，对其中存在的问题采取有效措施给予解决，以更好的提升企业的整体竞争力。

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