开展形势任务教育对企业健康可持续发展的作用

牟建河

【摘 要】本文主要论述了进入2013年来，国内煤炭市场形势不但没有达到止降反弹的预期，反而呈现出了不断下行的态势，进而影响到了集团公司的正常发展，也波及到了职工们的工作和生活，形势任务教育的重要性。通过形势任务教育，广大干部职工一定能够依靠科学发展解决前进中的问题，依靠创新革新解决发展中的难题，实现企业健康可持续发展，

【关键词】形势教育；经济转型；持续发展

文章编号：ISSN1006—656X（2013）09 -0096-01

进入2013年，国内煤炭市场形势不但没有达到止降反弹的预期，反而呈现出了不断下行的态势，进而影响到了集团公司的正常发展，也波及到了职工们的工作和生活。思想决定行动，为了解决问题，集团公司迅速启动形势任务教育活动，以前所未有的深度、广度，从思想、精神、行动、上实现了以人为本、贴近职工的活动初衷，赢得了职工的认同，在企业坚定不移的走健康可持续发展道路的过程中发挥了积极的作用。

一、充分认识形势任务教育的重要意义

世界经济形势不容乐观，我们国家的经济在不断下滑，全省的煤炭形势普遍不好，义煤集团的形势也是非常严峻，就如领导层所说，集团公司面临的困难形势具有一定的长期性和复杂性，短期内经济不会有所好转。

开展形势任务教育活动，可以把广大干部职工的思想统一到健康发展、可持续发展上，统一到推动企业经济转型上。

形势任务教育会形成一个清晰的发展思路。思路清晰，才能少走弯路，才能化险为夷，走向成功。集团公司围绕提出的“和谐友好科学发展，两大跨越又好又快；大型集团行业聚集，外向拓展相关多元；煤化基础结构升级，运转高效现代制度；企业增效职工富裕，本质安全平安义煤”总体发展思路，抓安全、保稳定、调结构、转方式，囤积资源、创新技术、完善制度、储备人才，提升了企业抗风险能力，提升了企业盈利能力，打造出了一个既高效益、高效率又和谐稳定的新义煤。实事证明：树立卓越的思路和理念，坚持长远发展思路，是健康可持续发展的根本基础。

形势任务教育会形成一个正确的发展战略。战略正确，才能事半功倍，才能凝聚力量，攻坚克难。好的战略能根据自身条件和市场的环境为未来打造一个好的方向。通过形势任务教育，集团公司非常正确而且有远见的确立了，走煤、化、铝三大产业的发展战略，则坚定了我们与企业同舟共济、共度难关的信心和决心。

形势任务教育会促成一个与主线紧密相连的产业链条。只有这样才能把命运掌握在我们自己手中，才能实现利益最大化，才能让我们的企业能够经得起风浪，在今后的各种危机中立于不败之地。我认为，在当前这个错综复杂的经济环境下开展形势任务教育，坚持经济转型发展思路不动摇尤为重要，坚持科学发展战略的连续性、一贯性尤为重要，坚持健康可持续发展尤为重要。

二、经济转型是企业唯一的出路

从国家层面看：改革开放以来，国家经济得到了高速发展，基于当时的国情，我们采用了非可持续的经济发展方式，虽然带动了国家几十年的繁荣，却也为国家的整体经济留下了巨大的隐患，也造成了环境污染、资源过度开发等等问题，所以这种粗放式的经济发展，必定不会长久。实事亦如此，经历了一个高速发展期，如今的国家经济遇到了前所未有的瓶颈，国内外市场均存在需求疲软，中国外贸面临严峻挑战，经济形势不断下滑。所以，走经济转型、结构调整的道路，就成了我们唯一且必须的出路。特别是党的十八大召开后，李克强总理多次指出，当前我国正处于必须依靠经济转型升级才能持续健康发展的阶段，统筹推动稳增长、调结构、促改革十分重要。随着“克强经济”三大支柱的出现，不刺激、去杠杆和结构性改革成为当下国家经济发展的风向标，甘愿忍受整体经济短期下滑的阵痛，也要倒逼着中国经济进行调整、转型。

从企业层面看：作为煤炭行业，一个基础性的能源行业，是各种经济的基础，受到冲击是必然的。而由于地质条件、煤质条件等先天性不足，决定了义煤集团在煤炭行业里的弱势竞争地位，加之长期存在的结构性、体制性、机制性等问题，走单一煤炭的道路只会让我们的路越走越窄，一旦动力煤市场出现问题（新的产能释放和煤炭进口量的增加等），企业一定会首先受到冲击。现在，国家对煤炭企业又提出了更高的要求，不安全的煤矿不允许生产、技术条件达不到的煤矿不允许生产、低发热量的煤矿今后也要逐步关闭，这已经不仅仅是企业发展的问题，而是企业能否生存的问题。要生产、要发展，还要健康、可持续，这是摆在我们面前的一个大的课题。

怎么办？转型发展。除此，别无他路可走。义煤集团的煤炭虽然在动力煤中不占优势，但是在做煤气化方面、在煤化工方面却有着得天独厚的条件。所以，延长煤炭产业链，相关多元发展，是我们必须坚持的义煤特色发展道路。

向上延伸：一方面做精主业，加大煤矿安全管理和科技投入，从开采工艺和其他流程中提高煤质；建设洗煤厂提高煤质、增加产品品种，集团公司前期顶着巨大压力建设的一批洗煤厂，现在都派上了大用场；另一方面向外拓展，储备资源，东方不亮西方亮，除河南本埠外，我们在省外甚至海外大量圈占资源，彻底解决义煤今后发展面临的资源问题。增加煤炭品种，就是要建设配煤基地，提高煤炭产品的市场竞争力。

向下延伸：一方面大力发展煤化工，加大产业规模，推动煤炭由燃料向原料的转变，实现煤炭的自我消化。同时，增加科技投入，打造龙头产品，保持产品的竞争力，生产一代、储备一代、研发一代，时刻走在市场的前沿；另一方面相关多元发展，利用煤炭资源，适当参股电厂，减少中间环节，规避煤炭市场波动风险；利用当地铝资源，做精深加工，走高附加值路线，实现多元发展。

经济转型的最终目的就是实现企业的健康可持续发展，我们不仅要把义煤打造成“500强企业”，更要打造成“500年企业”。万幸的是，早在几年前，集团公司领导班子就高瞻远瞩、未雨绸缪，坚定不移地提出并实施了产业调整、经济转型，对外在青海、山西、内蒙、新疆、澳大利亚等地储备煤、铝、钼资源，对内开工建设了开祥化工、综能公司、同人铝业等高端、高效、高附加值的高精尖企业，剥离、托管了腾跃水泥、金马重机、义翔铝业等附属产业，使企业的经济结构、产业布局更趋合理，核心竞争力不断提升。正是有了前期不断的产业调整，才有集团公司今天敢于始终坚持“资本化、国际化、高端化，产融结合”发展模式的不动摇。

三、形势任务教育要担当助推企业发展重任

一是安全。在安全管理方面，我们要牢固树立“干煤矿可以不死人”的理念，在继续抓好安全生产的同时，重点加快矿井的安全风险预控管理体系建设，保证耿村矿危险源辨识和风险预控工作始终走在集团公司前列。这一系统的建成不仅会节约矿井今后大量的资金投入，减少我们过去进行安全现场管理所耗费的大量人力物力，还将使我们的安全管理更加规范、更加简洁、更加实用、具有可操作性，也是矿井实现健康可持续发展的坚实基础。二是管理。在今年形式异常严峻的当下，耿村煤矿能够保持职工工资不降，不仅仅是我们成本低，更得力于集团公司的全力支持。我们要继续加强成本管理，保住成本优势。同时，想尽一切办法提高煤质。首先是从生产源头做起，减少煤炭灰分、矸石含量；其次是力争做到分装、分采和分运，按照用户要求，生产符合他们要求，令他们满意的煤炭；第三是把煤炭分级制度做好，把煤炭的灰分降下来，使块煤和粉煤能够分开销售。下一步，我们还要把选煤的筛孔减小，减少煤炭含矸率。三是文化。在文化建设方面，我们现在重点就是深入推行感恩文化建设，将感恩文化与矿井的方方面面融合起来，最终形成一种合力和动力，在全矿干部职工中营造一种“在家尽孝、在岗尽责，忠诚义煤、奉献耿村”的良好氛围，并使其变成一种主观能动性和自发的一种行为，最终形成一种生产力。

总论：开展形势任务教育，就是为了实现企业健康可持续发展，就是为了在实现企业发展的同时让职工满意，让职工受惠。这无疑是我们开展活动的出发点，也是我们的最终目的。我们坚信，通过形势任务教育，广大干部职工一定能够依靠科学发展解决前进中的问题，依靠创新革新解决发展中的难题，一定能够认清形势、坚定信心，万众一心，攻坚克难，为伟大中国梦的顺利实现做出积极的贡献。