房建工程施工造价控制要点剖析

赵亚男

【摘 要】本文站在建筑投资商的角度，对房建工程施工阶段的造价控制要点进行详细分析和论述，指出房建工程在施工阶段应该严格控制好施工现场的签证，对工程的变更保持慎重态度，并建议在施工过程中实行索赔制度，落实施工责任，最大限度的提高工程投资资金的使用率，为施工企业创造更大的经济收益。

【关键词】房建工程；施工；造价控制；要点；探析

当前，国内房地产建设工程的造价管理控制存在一定不足，管理控制制度的不规范，以及造价管理观念的落后，使得我国建筑工程造价管理发展受阻，更不利于建筑行业经济的增长。为此，我们强调要加强房建工程的造价管理，切实提高工程投资费用的利用率，避免资源浪费。建筑施工作为建筑建设的一个重要组成部分，该阶段所需要的投资费用远远比建筑设计、竣工结算阶段所需要的投资费用要高，并且由于建筑施工所涉及和牵扯到的工作内容多，建设范围广，对工程投资费用的需求便越大。由此看来，如果想做好建筑工程的造价管理和控制，最直接的方式便是着重做好建筑工程施工阶段的造价管理。

1.当前房建工程施工造价控制所存在的问题

施工阶段是工程建设的主要阶段，在工程建设中占据着重要地位。施工企业想要做好工程造价管理，重点工作应该放在工程施工阶段的造价管理上。就目前而言，我国多数房建工程施工阶段的造价管理和控制工作都存在不足，施工企业内部所建立的工程造价管理体系无法在实际施工中发挥作用，导致企业工程造价管理效果差，无法为施工企业创造更大的经济效益。

下面对我国当前房建工程施工造价控制所存在的问题作详细分析。

1.1工程招标工作缺乏规范性

目前，我国建筑企业在工程招投标方面存在着不少问题，最为常见的当属陪标现象。部分企业不遵循国家所颁布的相关规定，在招投标时进行暗箱操作，导致工程招投标缺乏一定的公平性和公正性，而紧随着这种不规范的招标方式出现的，往往是不正当的交易行为。企业与企业之间不正常的利益往来是导致工程招标缺乏规范性的主要原因。需要意识到的是，缺乏规范性的招标方式是损害工程承包商经济利益的根本原因。

1.2施工成本核算存在不合理

工程建设施工中，成本核算是一项至关重要的工作。但就目前而言，我国施工企业在建筑施工过程中，对施工成本的核算大多存在不合理的现象，主要表现为：施工方案没有得到合理的优化，发放给施工人员的工费过高，对施工原材料价格的控制程度不够等等。其中，对于工程施工方案来说，由于国内施工企业所使用的工程施工方案大多遵循传统的方案设计理念，没有与时俱进的得到更新和优化，现有的施工方案大多存在各专业间联系不足、配合较差等弊病，所以极容易对施工企业的社会效益和经济利润造成影响。而施工人员的工薪过高，施工材料价格过高等，同样也会对工程施工阶段的工程造价管理工作产生影响。

2.加强房建工程施工阶段的造价控制

针对房建工程施工阶段造价控制的重要性，并结合上述对房建工程施工阶段造价控制所存在的问题，现给出以下几种加强和改进建议：

2.1严格规范工程招投标

对于工程建设来说，招投标是建筑施工企业承揽工程的主要手段，且承揽工程时，施工企业需要针对工程项目作全方位的勘察和分析，提前预算出工程造价。招标方案中所预算的工程造价将作为工程正式施工建设中的投资成本，或是作为投资成本的参考依据。也就是说，中标企业在招标方案中给出的工程造价便是工程实际施工时的投资总金额，基本上不会有太大变动。如此一来，我们可得出这一推论：工程招投标的公正、公开、规范性决定了工程造价。因此，对于建筑市场上所存在的不规范招投标现象，应该严厉杜绝，并加以制止。相关的监察部门必须要严格执法，对不规范的招投标现象进行严厉打击，同时，执法者还应不断加强自身的职业道德修养，提高自己的执法能力和技术，为工程招投标的规范性提供有力保障。

2.2严格控制工程的施工成本

工程施工成本作包括的内容主要有：施工人员工费、施工材料价格以及施工设备的使用和维修费用。工程施工成本的控制方法主要有：完善施工项目管理制度。在工程项目的施工过程中，施工项目管理需要依据相关的管理制度来执行，而目前，国内大多数施工单位对项目经理部有名无实，只有形式的项目机构，却没有配备相关人员，实施的机制不完善，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。在组织上完善项目制和提高项目人员的管理水平，有利于造价控制。

在技术上，房地产建设工程造价是一个针对工程建设各种物料、人力、性质、规模、结构、风格等众多工程因素的技术处理。因此，我国施工单位应该提高自己房地产建设工程造价的技术水平。需要完善房地产工程造价管理人员和技术人员的业务水平，完善其培训体系。

在合同措施上，要提高项目人员的谈判能力，节约谈判时间，通过谈判获得有利的合作地位，以及通过恰当的合作，使合同能够顺利获得执行，这些都会降低成本，提高利润，因此也影响着房地产建设工程造价控制效果。

2.3严格控制现场签证

严格控制施工阶段签证，具体有以下几点：①现场签证必须有甲方代表或代理人会同监理工程师共同签字并注明日期方为有效。②签证必须随时发生随时签，确实有困难亦不可超过三一天，否则不予以确认。③签证必须事先征得甲方和监理同意，不属开发商应承担的费用不签。④签证应统一编号，由开发商与承包商共同管理，同时工程月报中必须将签证的造价同期计算在内，以便开发商动态及时地掌握造价。

2.4慎重对待工程变更

工程变更不仅涉及工程造价的增减，而民关系到楼盘的销售。在工程变更以前必须先训一算变更后的造价，在确认造价上可行，对销售一也有利时（或售价增加大于造价增加）才进行更改，而且须征得项目负责人同意，经设一汁单位出正式变更通知再发承包方执行。

2.5合理控制施工材料的价格

目前的承包合同中建筑材料的价格（非甲供），往往约定按当地定期公布的价格信息在施工期内的平均价进行结算。而铝合金门窗、防火门、瓷砖、大理石、花岗岩等装饰材料，因厂家、材质、规格、型号等等因素而有很大价差，当地造价管理部门公布的价格信息难以全面反映，稍不注意就会被承包方狠宰一刀。开发商一定要在事先进行认质认价工作，对厂家、材质、规格、价格进行确认。

2.6做好对特殊专业工程的控制

对自来水、供电、燃气等等市场竞争不充分的特殊专业工程，通过招投标来控制造价很困难。此时应采用包干价的形式进行造价控制，将工程总价包死，不作调整，避免造价失控。

3.结束语

随着市场经济的快速发展，建筑企业进入了发展的黄金时期，建筑企业虽然有好的市场环境，但在自身经营过程中还需要对工程造价进行有效的管控，来增加企业在工程中的收益，从而保证工程项目的目标实现。工程造价在工程项目实施过程中有许多不确性因素，会导致与预期结果有较大的出入，所以为了控制工程造价，系统而全面地对工程项目进行管理和控制是非常必要的，对工程造价进行全过程控制是工程造价管理发展的必然趋势。 [科]

【参考文献】

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