探究电力建设工程项目施工管理过程控制

许建林

【摘 要】随着社会经济的不断发展，我国电力企业也在不断发展提升，电力建设工程项目施工管理也在整个电力行业中受到高度的重视。然而如何合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设中的繁多问题是电力工程施工管理中目前遇到的一大难题，本文就作者工作实践经验对电力建设工程项目施工中存在的问题及质量的控制进行了详细的阐述。

【关键词】电力建设；工程项目；施工管理；质量问题；控制

1.电力建设工程项目施工中质量管理的重要作用

电力建设工程项目范围涉及得比较广泛，是一个极其复杂的过程，在这个周期长、复杂程度高的工程中，影响因素繁多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、质量、技术措施、管理系统等。在这些因素中不管是其中的任何一项出现问题，都可能直接影响到整个工程的质量和进度。相比较于其他的工程，电力工程的施工不会像其他普通工程那样，当发生质量问题时可以通过各种手段进行弥补，但电力工程施工过程只有两种结果：成功或是失败，如果质量管理失控，可能导致的后果是相当严重的。

2.电力工程施工质量管理的特征

2.1工程质量的多变性

由于影响电力工程施工质量的因素复杂多样，从而使得对工程质量的分析、辨别、解决产生了很多的变化。而有些问题还会随着时间的不断增长而发生相应的改变，进而引发其他方面的质量问题。所以，当工程发生质量问题时，施工企业应该及时地根据相应的问题采取解决措施，进而避免质量事故的扩大和蔓延。

2.2工程质量的重要性

电力工程的质量问题可大可小，情节轻的可能只是影响工期，增加投资方的投资费用。严重的就会对整个工程产生深远的影响，影响以后的安全使用，从而产生无法预知的安全事故，对整个社会及人们的生命财产造成损失。

2.3工程施工的独特性

在施工过程中，有些工程质量问题都是一些经常容易发生的，对待这些问题应该做到不断地根据以往的经验进行总结，采取预防的方法。而有的问题是在人们不经意间发生的，尤其是在电力施工这种特殊的施工中，主要原因还是因为施工人员对特殊工程的了解不够，对一些因质量问题产生的严重后果认识不足。针对此类问题，需要广大的技术人员不断地深入到施工现场进行必要的研究与管理，从而减少或杜绝问题的发生。

3.电力工程项目管理中存在的问题

3.1管理人员的整体素质不高

在很多的项目中管理人员以及技术人员，达不到工程管理的要求。技术人员编制的作业指导书质量低劣，普遍没有针对性，未真正起到指导施工的作用；专业工地及职能部门的管理人员素质有待提高，责任心有待加强。也没有做好针对性的技术交底工作，技术交底工作不够扎实细致；施工过程的检查以及二、三级验收力度也不够。项目上配备的技术管理人员数量也较少，有些项目施工队伍存在技术员、施工员、质检员为 “三合一”现象。

3.2电力工程项目施工标段较多

几乎每个电力工程项目一般都要划分3个以上施工标段，多者达10个以上施工标段。某一工程项目主体工程及外围工程的建筑、安装施工承包单位较多。

市场经济条件下，标段划分得愈细，业主对工程的直接控制权愈大，并且在大多数的情况下，业主可以通过对价格竞争最大化的手段更经济地发包工程。然而各个标段工程间的协调难度加大，管理环节增多，不利于施工管理，同时，加大了质量风险。同时，承包商的责任相对愈难以确定，所以标段细分比较容易取得相对经济的发包价格，但不易取得工程建设的高效率；采用设计施工总承包的标段划分方法则较容易取得工程建设的高效率，但价格较高。所谓标段划分中的经济高效原则，就是指的要根据工程特点的自身条件平衡经济与高效的关系，找到一个最佳的标段划分方案，以合理地确定施工标段，实现效率与经济的统一。

3.3施工质量不容乐观

近几年来，虽然很多机组工程都按期移交投产了，但是，有些工程中留下了不少质量隐患，尤其是工艺质量方面的质量通病。屋面、楼面渗（漏）水等质量通病已经直接影响到了机组的安全运行，造成了不良的后果。本来施工承包商就面临着空前的进度压力，在工程施工阶段，业主在合同工期基础上还要再压缩工期，而且不管过程当中的前期准备不充分、图纸交付不及时、设备供应滞后等所有影响因素，最后，施工单位却没有了“精雕细琢”抓工艺的时间。

3.4施工安全管理薄弱

施工安全管理中难以做到统筹兼顾，其中的漏洞以及薄弱环节层出不穷。例如对其重要性认识不足，策划监督不力，事故时有发生。这些安全隐患，现阶段集中反映在工程施工安全上，投产后将会引发电力设备运行不稳定和可靠性差等问题。所以，电力工程建设安全工作要长抓不懈，要加快监管工作的法制化进程，要做到“有章可循，有章必循”。

4.电力工程施工质量管理与控制措施

4.1落实领导责任制度

在当前的电力工程施工质量要求下，建立一套相应的质量管理体系和管理制度是非常必要的。只有这样才能够充分地满足市场的需求以及更加全面地将生产责任落实到相应的负责人身上，从而使得各级领导、项目负责人、技术人员不断加强自身的监察力度。

4.2提高技术人员水平及综合素质

在整个工程施工过程中，人是第一要素，相关人员的素质对电力工程的质量起到了至关重要的作用。这一素质包括文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等。相关人员素质的提高是整个电力工程质量提高的基础，应该在各类电力工程施工过程中都要注重人才的培养，不仅要关注国内，更要放眼世界，抓住一切机会培养人才，更应该采取"请进来"和"走出去"培训相结合的方式。

4.3确立施工质量目标

施工质量目标制定，应结合工程项目本身的需要和满足合同文件的要求，市场因素以及质量经济因素，综合考虑质量和成本之间的关系，合理确立项目的质量目标。其中质量通病应是最重要的质量控制目标之一；质量目标的实现是对目标进行细化、分解以及目标中心环节的组织实施，过程中应检查目标实施情况，并及时纠正或改进，以达到最终的质量目标。

4.4控制材料设备质量

施工材料的采购与管理通俗意义上讲就是物资的供应和管理，在项目施工过程中占有举足轻重的地位，其直接关系着工程质量和施工成本。尤其是在项目工程的前期阶段，材料的采购管理直接关系到整个工程的工期。所以，应该加强对材料采购全过程的监督与管理。

4.5推动质量管理水平

作为工程人员，应该提高自身的思想认识，增强自己对工程质量控制的责任意识，利用各种先进的科学技术提高工程管理的有效性。坚持用科学发展观和正确的政绩观引导企业的科技进步和创新，求真务实，按客观规律办事，使科技进步和创新真正成为企业发展的直接动力，促进经济社会全面、协调、可持续发展。

5.结语

综上述而言，我们要加强学习探索，总结自身经验使自身的管理水平不断提高，并借鉴国外先进管理技术，只有了解了电力工程施工项目建设过程中质量控制的重要性及特点，才能解决当前电力工程施工项目建设过程中存在的问题，方能使我国的电力工程质量不断提高。 [科]

【参考文献】

[1]邱江涛.试论电力工程施工项目管理之经验总结[J].科技资讯，2010.

[2]陈远民.电力工程现场施工管理探讨[J].科技风，2010.

[3]陆彬.电力工程项目的科学管理[J].科技创业月刊，2010.