个体―组织匹配对创新行为的影响
——中庸思维与差序氛围的调节效应

姚艳虹，范盈盈

（湖南大学工商管理学院，湖南长沙410012）

●人力资源

个体―组织匹配对创新行为的影响
——中庸思维与差序氛围的调节效应

姚艳虹，范盈盈

（湖南大学工商管理学院，湖南长沙410012）

文章旨在研究个体―组织匹配对创新行为的影响机理，结合中国社会文化情境，从个体和组织层面探讨极具中国特色的员工中庸思维和组织差序氛围的调节作用。基于对506名不同层次员工的调查研究发现：个体需要―组织供给匹配和工作要求―个人能力匹配均积极影响创新行为；中庸思维在个体―组织匹配两个维度与员工创新行为的关系中存在正向调节效应；差序氛围弱化要求―能力匹配对员工创新的影响，但不调节需要―供给匹配和创新行为的关系。

个体―组织匹配；创新行为；中庸思维；差序氛围

近年来，员工创新行为一直是组织行为和人力资源管理研究的热点。但目前此领域的研究多着眼于考察个体因素和组织情境。基于此，本研究采用个体-组织匹配理论，分析个人与组织的匹配对员工创新行为的影响。结合中国文化和社会情境，从个体和组织双层面，探索中国人的中庸思维和组织的差序氛围对匹配与创新关系的作用机理，提出中国情境下促进创新的实践建议。为企业营造创新气氛、激发员工创新意愿、提升组织创新绩效等管理实践提供理论参考。

一、文献回顾与研究假设

（一）个体-组织匹配与员工创新行为

个体-组织匹配（Person-Organization Fit，简称P-O匹配）概念源于个体-环境匹配，由Lewin于1951年首次提出［1］，通常被宽泛地定义为组织成员特质与组织特质之间的相容性［2］。……