6S管理在港珠澳大桥建设中的引入和实践

黄涛，张洪

（中交二航局第二工程有限公司，重庆 401121）

0 引言

6S管理理念起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）这6个单词[1]，指的是在生产现场对人员、机器、材料、方法、环境实施有效管理的活动，其主要的定义和目的如下。

1）整理——要与不要，一留一弃

将工作场所的所有物品区分为有必要和没有必要的，有必要的留下来，其它的都消除掉。目的是腾出空间，活用空间，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2）整顿——摆放有序，取用快捷

把留下来的有必要用的物品依规定位置摆放整齐，并加以标识。目的是工作场所一目了然，消除寻找物品所占用的时间，塑造整整齐齐的工作环境。

3）清扫——清除垃圾，洁净环境

将工作场所内看得见与看不见的地方打扫干净，保持工作场所干净的环境。目的是稳定品质，减少伤害，防止污染发生及设备故障，使现场保持洁净及设备的可靠性。

4）清洁——形成制度，保持成果

持续维持以上3S成果，并使3S制度化、标准化。目的是通过制度和标准来维持改善成果，并持续改善。

5）素养——严守标准，团队精神

每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。目的是培养具有良好的习惯、遵守规则做事的员工，营造团队精神。

6）安全——安全隐患，彻底消除

通过制度和具体措施提升安全管理水平，重视全员安全教育，时刻注意安全，防患于未然。目的是加强员工的安全观念，建立安全的生产环境，消除一切不安全因素，以保障5S实施的成果。……